Milestone Liste
Zweck Der Meilenstein-Liste (in der Regel mit einem Meilenstein gekoppelt Chart) wird verwendet, um eine Reihe von Indikatoren in Bezug auf Projekte bisherigen Fortschritte und Errungenschaften oder Ziele noch bieten zu erreichen. Es gibt dem Management eine klare Vorstellung von bestimmten Ebenen der Leistung (oder Stromverbrauch). Der Meilenstein Liste bietet Teammitgliedern die gleichen Informationen, aber mehr als ein Maß für ihre eigenen Leistungsniveaus. Anwendung Der Meilenstein-Liste wird nach den Planungsprozess erzeugt ausreichend vollständig ist, dass kritische Prozessschritte identifiziert worden sind. Es ist in Management-Meetings als eine einfache Checkliste zu klären, welche Leistungen erreicht wurden und welche nicht verwendet werden. Da Meilensteine sind binär (entweder erfüllt / vollständiges oder nicht), sie mit Informationen, Management oder der Kunde in einer klaren, verständlichen Form. Für Team-Mitglieder stellen Meilensteine sowohl eine Geschichte der Leistung sowie eine Reihe von Zielen für die Zukunft. Jeder Meilenstein überprüft bringt das Projekt einen Schritt näher zu verwirklichen. Inhalt Es gibt eine Vielzahl von Meilensteinen. Einige sind in bestimmten Ebenen der Arbeit Leistung, wie eine Phase oder lieferbaren verwurzelt. Als solche (und seit Meilensteine sind binär), sie sind oft in der Vergangenheit zum Ausdruck: "Phase One Complete" oder ". Prototyp geliefert" Sie kann auch durch die im Laufe der Zeit oder die Ausgaben von Ressourcen. "Project Day 1000" oder "Budget 50% Consumed" als wichtige Meilensteine in einem Großprojekt markiert werden. Die gemeinsamen Merkmale sind, dass sie ein einziges wesentlicher Teil der Leistung widerspiegeln. Der Meilenstein-Liste ist die Zusammenfassung der Meilensteine bestimmt werden durch den Projektleiter, Management, den Kunden und / oder das Team erheblich. Hat der Kunde eine Reihe von verschiedenen Meilensteine, die sie sehen möchten, kann es bedeuten, ein Projekt wird mehrere Meilenstein Listen haben. Meilensteine können über eine Zeitleiste in einem Diagramm angezeigt werden, mit einem offenen Diamant (◊) repräsentiert einen Meilenstein, der noch nicht erfüllt wurde, und einer geschlossenen Diamant (♦) Ansätze Einige Organisationen werden nur Titel Meilensteine auf Wunsch des Kunden. Andere werden nur Titel, die von der Organisation Prozesse beauftragt. Wieder andere werden nur jene auswählen Meilensteine, die das Team in Richtung bestimmter Ziele zu motivieren. Die Liste sollte Meilenstein-Projekt und organisatorischen Anforderungen. Überlegungen Einige Projektmanager werden übermäßig eifrig in ihrer Anwendung von Meilensteinen, die sie verwenden, auch die unbedeutendsten Leistung bezeichnen. Dies gilt detailliertere Verfolgung, aber auch Grenzen der Kapazität der Meilenstein, als Motivator dienen. Je bedeutender die Vollendung mit dem Meilenstein findet, desto größer ist sein Potenzial zur Inspiration Leistung. Einige Menschen versuchen, die Linie zwischen Meilensteinen und Aktivitäten verwischen versuchte, Meilensteine, die sind zu schaffen "halb-vollständig." Das kann nicht sein. Meilensteine sind Tätigkeiten ohne Dauer, sie sind entweder vollständig oder nicht. Wenn ein Meilenstein in der Liste als Meilenstein identifiziert werden können "halb getan", es gehört wohl in die Vorgangsliste, anstatt in der Meilenstein-Liste. Verfasst von Nevena Stefanova
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