Risk-Modelle

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Zweck

Risk-Modelle sind entworfen, um eine konsistente up-front Beurteilung der relativen Risiko und Chance mit einem bestimmten Projekt zugeordnet sind. Sie werden auch verwendet, um jede spezifische Risiko endemischen Gebieten innerhalb der Organisation zu markieren. Die Modelle bieten eine auf einen Blick Risikobewertung ohne die detaillierte qualitative und quantitative Analysen typisch für späteren Phasen des Projekts.

Anwendung

Risk-Modelle bestehen aus einer Reihe von Fragen oder objektive Beurteilungen im Zusammenhang mit dem Risiko Haltung der Organisation. Die Fragen können einfache binäre Einschätzungen werden (zB: "Haben die Anforderungen an das Projekt entwickelt und in die PSP zurück?") Oder gewichtete Auswertungen (z. B. "Wie viel Prozent der Anforderungen entwickelt worden und in die PSP zurück?"). In beiden Fällen sind die Organisation kritisch Risiken in einem einheitlichen Format dargestellt, so dass die Antworten von einem Projekt mit den Antworten aus einem anderen verglichen werden kann. Diese relative Bewertung dienen kann eine Vielzahl von Funktionen. Es kann benutzt werden, um Bereiche der spezifischen Risiken des Projekts zu ermitteln. Es kann ein Gefühl der relativen Notwendigkeit Aufmerksamkeit des Managements von einem Projekt liefern zu den anderen. Es kann benutzt werden, um unvorhergesehene Budgets festzulegen, da diese Projekte mit höherem Risiko höhere Kosten oder Risiken Zeitplan Verdienst kann.

Inhalt

Einige Risikomodelle können einfach eine massive Liste von Fragen, wo die größere Anzahl von "high-risk"-Antworten gibt ein höheres Risiko Gesamtprojekt. Einer der Vollständigkeit solcher Listen wurde vom Software Engineering Institute in ihrer Taxonomie-Based Risk Identification erzeugt Einbeziehung fast 200
Fragen, die die potenziellen Risiken, die mit jedem Projekt verbunden sind.
Weitere Modelle werden noch organisatorisch gehören spezielle Inhalte, die sich auf die Art der Risiken (und manchmal auch Chancen) innerhalb der Organisation. In diesen Arten von Modellen, sind die Risiken oft nach ihrer relativen Bedeutung Ebenen, wie im folgenden Beispiel gewichtet:

Risk Area: Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen (Gewicht: 8) Hohe (3)-Projekt unterliegt multijurisdictional reviews / Vorschriften. Medium (2)-Projekt ist Gegenstand von Regulierungen aus einer Hand zuständig. Niedrig (1)-Keine Vorschriften zurückzuführen sind.

Risk Area: DATA SECURITY (Gewicht: 4) Hohe (3)-Daten zur Verfügung gestellt werden über das Internet. Medium (2)-Daten zur Verfügung gestellt werden über vernetzte Endgeräte. Niedrig (1)-Daten werden nur innerhalb der "geschlossene" System zur Verfügung.

Die Projekte werden durch die Prüfung ihres Zustands und der Multiplikation der Gäste, die durch das Gewicht des Themas unter Berücksichtigung bewertet. Ein Projekt nach multijurisdictional Testberichte, zum Beispiel, würde ein Risiko Verdienst der Gäste von 24 zu diesem Thema. Ein Projekt nach multijurisdictional Bewertungen und Präsentation von Informationen über das Internet hätte einem Gesamtscore von 36 (Regulatory Compliance Score: 24 + Data Security Ergebnis: 12).

Der Inhalt wird durch Management-Teams als die Bereiche, die die größte potenzielle Bedrohung für die Organisation oder das Projekt darstellen in Bezug auf den langfristigen Erfolg bestimmt. Die objektive Bewertung Kriterien sollten durch Teams, die wissen und verstehen, die Art der Organisation Risiken festgestellt werden. Die Kriterien sollten von denjenigen, die die Zeichen früh in das Projekt, das Vorboten dieser Risiken sind zu verstehen festgestellt werden.

Ansätze

Dieser Ansatz bietet Unternehmen die Möglichkeit, auf bestimmten Risikogebieten, ihre Kultur zu konzentrieren und die weniger (aber immer noch bemerkenswert) gegen die Risiken, die von Natur stellen eine größere Bedrohung Gleichgewicht. Einige dieser Risiko-Umfragen gehören einzige Bedrohung orientierte Fragen, während andere zu vergleichen, oder den Kontrast Informationen zur Chance, die Sie auch.

In jedem Fall kann das Modell Scoring verwendet werden, um Prozentsätze der Haushalt für unvorhergesehene oder planen entsprechende Kontingenz, um das Projekt zu schaffen sein, da ihr Risiko im Vergleich zu anderen Projekten in der Organisation. Ein Projekt Scoring hoch in ein Risikomodell kann Verdienst eine deutlich höhere Rückstellungen für unvorhergesehene Ausgaben als ein Projekt mit relativ geringem Risiko.

Überlegungen

Wie bei jedem metrischen Modell ist es möglich, das Ergebnis durch Veränderung der Annahmen mit dem Projekt verbundenen neigen. So verlangen einige Modell-Entwickler, dass jede Analyse durchgeführt von einem Dokument, das die Annahmen Berücksichtigung von Umweltgesichtspunkten bei der Fertigstellung des Modells getroffen erfasst begleitet wird.

In einigen Organisationen gab es Probleme mit den Projektleitern, die die Fragen, die Antworten, die Waagen oder andere Komponenten der Modelle modifiziert wurden. wirksam eingesetzt werden zu können, sollten Risiko-Modelle konsequent von Projekt zu Projekt angewendet werden. Gute Modelle integrieren eine Warnung, welche Elemente des Modells sind nicht Änderungen vorbehalten.

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