Leitbild

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Zweck

An dem Projekt oder organisatorischer Ebene bietet ein Leitbild ein Single-Satz (oder Single-Absatz) Einkapselung des Objektivs. Das Leitbild dient als Wegweiser für Maßnahmen zur Festlegung, wo die Organisation (oder Projekt) zu gehen soll.

Anwendung

Das Leitbild ist in der Regel als öffentliche Äußerung verwendet, veröffentlichtes prominent auf organisatorische Absicht zu erklären. Es ist nicht für detaillierte Planung, sondern als Validierung aller Ansätze, Prozesse oder Ergebnisse in Bezug auf die strategische Ausrichtung. Die Formulare für solche Aussagen sind relativ konsistent.

[Organisation] [liefert, führt, konstruiert, entwickelt, erstellt, erweitert] [Dienstleistungen, Produkte, Leistungen] für [Zweck oder Empfänger] bis [Gründe]. [Vorteile]

Inhalt

Der Inhalt für eine organisatorische Leitbild ist in der Regel am höheren Ebenen der Organisation entwickelt, mit dem Ausdruck ihrer Absichten für die langfristigen Ziele. Der Inhalt für ein Projekt Leitbild ist in der Regel durch den Projektleiter und seinem Team entwickelt, mit dem Ausdruck ihrer gewünschten Projektziel und wie ihre Leistungen werden die vorgesehenen Körper der Betroffenen dienen.

Das Leitbild für die Vereinigten Staaten National Weather Service heißt es:

Der National Weather Service (NWS) liefert Wetter, hydrologischen und klimatischen Prognosen und Warnungen für die Vereinigten Staaten, ihren Territorien, die angrenzenden Gewässer und Meeresgebiete, die zum Schutz von Leben und Eigentum und die Stärkung der nationalen Wirtschaft. NWS Daten und Produkte bilden eine nationale Informations-Datenbank und die Infrastruktur, die von anderen Behörden, dem privaten Sektor, die Öffentlichkeit und die internationale Gemeinschaft verwendet werden können.

Dieses Beispiel stellt ein Gefühl des Leitbildes der Lage ist, die bisherigen Ergebnisse zu erfassen und Prozesse eingehalten werden, sowie die potenziellen Grenzen dessen, was ist (und was nicht) innerhalb der Organisation Anwendungsbereich.

Ansätze

Das Leitbild kann entweder aus einer strategischen Perspektive oder durch Prüfung des aktuellen organisatorischen Praxis entwickelt werden. Aus strategischer Sicht, die Verantwortlichen (Geschäftsleitung auf der organisatorischen Ebene, Projektmanagement auf Projektebene) zu identifizieren, was sie zu erreichen oder zu erreichen hoffen. Statt sich auf detaillierte Ergebnisse, schauen sie auf die allgemeinen Ergebnisse und die erforderlichen Praktiken um dorthin zu gelangen.

Aus praktischer Sicht, wenn es keine Führung Strategie kann das Leitbild suchen, was die Organisation produziert und die Ermittlung der Gemeinsamkeiten darin entwickelt werden. Idealerweise sollte diese Gemeinsamkeiten spiegeln die Organisation die Absicht, sowie akzeptable und / oder wünschenswert Praxis zu dieser Absicht zu erreichen.

Überlegungen

In einigen Organisationen ist das Leitbild propagiert durch das Management als führende Kraft und wird in praktisch alle Aspekte der Entscheidungsfindung verwendet werden. Mitarbeiter des US-Verteidigungsministeriums Finanz-und Rechnungswesen Service (DFAS), zum Beispiel, eigentlich herumtragen ihrer Organisation Leitbild auf kleine blaue Karten in nahezu allen Zeiten. In Organisationen, in denen die Höhe der Eifer mit dem Leitbild erkennbar ist, wird die Konsistenz von entscheidender Bedeutung sein. Im Gegensatz dazu Organisationen, in denen das Leitbild ist weitgehend eine Verwaltung mit wenig Übung organisatorischen Auswirkungen, kann ein höheres Maß an Flexibilität als akzeptabel erachtet werden. Je länger ein Leitbild ist vorhanden, kommuniziert und beworben, desto größer die möglichen Auswirkungen.

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