Kunde Anforderungen

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Zweck

Die Kunde Anforderungen grenzen im Detail ab was die Kundenbedürfnisse und wie das Projekt jene Notwendigkeiten dient. Anforderungen stellen einen ausführlichen Zusammenbruch der Kunde’s Erwartungen für das Projekt, sowie dar, wie die Projektorganisation jene Anforderungen dient. Anforderungen Unterlagen geben langfristige Anleitung für Entwicklung der Arbeit Zusammenbruchstruktur (WBS) und Unterstützung für
der Kunde und die Projektorganisation, während sie in Richtung zum Zusammentreffen arbeiten auf, was das Projekt erzielen muß. Das Kunde Anforderungen Dokument dient, während ein fortwährender Hinweis hinsichtlich welcher Elemente der Projektarbeit entweder im Bereich oder aus Bereich heraus und in einigen Fällen sind, Einblick in den Grad des Wertes einiger Elemente des Bereichs zur Verfügung stellt.

Anwendung

Abhängig von der Natur des Dokumentes (funktionell oder technisch), hat sie radikal unterschiedliche Anwendungen. Das Funktionsanforderungen Dokument adressiert die Notwendigkeiten des Kunden, wie in Leistung ausgedrückt ausgedrückt. Die technische Anforderungen Dokumentadressen, wie jene Notwendigkeiten getroffen werden sollen. Das Funktionsanforderungen Dokument wird in Leistung, Fähigkeit und Kunde Erwartungen ausgedrückt umrissen. Das technische Anforderungen Dokument wird auch in jenen Bezeichnungen umrissen, verbunden mit der technischen Antwort über, wie jene Notwendigkeiten gedient werden.

Wegen der einzigartigen Natur von Projekten, können Projektanforderungen Dokumente unterschiedlich schauen, selbst wenn sie durch die gleiche Organisation erzeugt werden. Die Schablone, die hier eingeschlossen ist, ist für Gebrauch als Rahmen des Hinweises und kann die Elemente ermangeln, die zum environment(s) einiger Organisationen, wie der die NASA Version vom wich spezifisch sind, das sie ursprünglich angepaßt wurde.

Inhalt

Das Projektanforderungen Dokument sollte Details über die spezifischen Notwendigkeiten des Projektes einschließen, anstatt Sonderkommandos über das Klima, in dem sie entwickelt werden oder das Personal und die Betriebsmittel, die dem Projekt zugewiesen werden können (es sei denn spezifische Hilfsmittelnotwendigkeiten wesentlich sind, Erfolg zu projizieren). Wieder wie vor vorgeschlagen wurde, schwanken die Informationen, die in diesem Dokument eingebettet werden, von Projekt zu Projekt, aber diese gehören zu den Kernelementen, die betrachtet werden müssen. Lassen Sie’s die Projektanforderungen Dokumentumreiß ausführlich wenig mehr betrachten.

1.0 Bereich

1.1 System/Product Definition die system/product Definition Abschnitt Serves als Überblick über was das System oder das Produkt tun soll, einschließlich eine allgemeine Beschreibung des Gebrauches des System oder des Produktes bis Ende Benutzers. Diese Informationen werden normalerweise vom Vertrag oder von der Vereinbarung abgeleitet.

1.2 Grundlegende Annäherung der grundlegende Annäherung Abschnitt erklärt, wie die Projektorganisation entwickelt, produziert, organisiert, oder einführt das System oder das Produkt definiert in Abschnitt 1.1. Diese Informationen werden manchmal im Projektvertrag oder in der Vereinbarung beschrieben, aber können ein Produkt der Projektmannschaft auch sein, nachdem der Vertrag unterzeichnet worden ist.

1.3 Alternative Annäherungen der alternative Annäherungen Abschnitt enthält Beschreibungen der betrachteten Alternativen, oder das betrachtet werden kann, wenn die grundlegende Annäherung (Abschnitt 1.2) nicht annehmbar oder unausführbar gemeint wird. Diese werden normalerweise von der Projektmannschaft als Rückfall oder ausfallsichere Positionen entwickelt, aber können als Beweis auch einfach dienen, daß andere Annäherungen betrachtet wurden.

2.0 Unterlagen Anforderungen

Diese Informationen über Unterlagen Anforderungen werden von der Projektmannschaft durch Interviews, Prozeßeinschätzungen, Vertrag Berichte und andere Methoden erzeugt und genehmigt vom Projektträger und/oder dem Kunden. Unterlagen werden zentral gespeichert, um sich Zugang zu den Verwahrern, zu den Mannschaftmitgliedern und zur Funktionsunterstützung auf einer wie-erforderlichen Grundlage zu leisten.

2.1 System/Product Unterlagen System/product Unterlagen werden angefordert, um korrekte Implementierung oder Gebrauch des neuen Systems, des Prozesses oder des Produktes sicherzustellen. Die Anforderungen können Details über die Formen auch einschließen und formatieren die Unterlagen müssen nehmen.

2.2 Support/Process Unterlagen Support/process Unterlagen werden während der Entwicklung des Systems, des Produktes oder des Prozesses angefordert, um Hintergrund, Unterstützung, Status und Entwicklung Updates zur Verfügung zu stellen. Die Anforderungen sollten nicht nur die Art der Unterlagen, aber die Frequenz abgrenzen, mit der sie erzeugt werden sollte. Dieses schließt auch den Prozeß für Zustimmungen und Annahme der Unterlagen, der Statuskommunikationen und der Änderung Auftrag Unterlagen ein.

3.0 System/Product Anforderungen

System/product Informationen werden von der Projekt- Mannschaft durch Interviews , Auswertungen, Durchführbarkeitsanalysen und andere Methoden erzeugt und genehmigt vom Projektträger und/oder dem Kunden. Unterlagen werden zentral gespeichert, um sich Zugang zu den Verwahrern, zu den Mannschaftmitgliedern und zur Funktionsunterstützung auf einer wie-erforderlichen Grundlage zu leisten.

3.1 Mit Characteristics/Performance, das der characteristics/performance Abschnitt beschäftigt, wie das System, das Produkt oder der Prozeß durchführen sollten und zu welchem Grad. Dieses kann vom ursprünglichen Vertrag oder von der Vereinbarung kommen, aber muß genug dokumentiert werden, um zu erklären, welche is/is nicht annehmbare Leistung für das Projekt deliverable(s).

3.2 Characteristics/Physical Details über was das System, das Produkt oder der Prozeß schauen sollten, zu glauben, zu schmecken, zu klingen und Geruch wie werden im characteristics/physical Abschnitt zur Verfügung gestellt. Dieses kann vom ursprünglichen Vertrag oder von der Vereinbarung kommen aber muß genug dokumentiert werden, um zu erklären, welcher are/are nicht annehmbarer Systemtest für das Projekt deliverable(s) zuschreibt.

3.3 Maintainability/Reliability die maintainability/reliability Details beschreiben das Niveau der Bemühung erfordert, um das Projekt deliverable(s) funktionell zu halten zu einem Niveau, das für den Kunden und/oder den Endbenutzer annehmbar ist. Dieses sollte alle spezifischen langfristigen Wartung Erwartungen sowie eine Perspektive auf der Lebenüberspannung des deliverable(s) einschließen.

4.0 Design, Entwicklung und Aufbau-Anforderungen

4.1 Logistics/Maintenance Service, Material und die organisatorische Unterstützung, die während der Design- und Entwicklungsphasen erfordert wird, werden durch den logistics/maintenance Abschnitt abgedeckt. Dieses kann Spezifikationen hinsichtlich, welcher Eigenschaft einschließen durch die Klient Organisation versorgt wird und welche Logistik durch die Projektorganisation gehandhabt wird.

4.2 Personnel/Training Training und die Personalunterstützung, die während der Design- und Entwicklungsphasen erfordert wird, werden hier dokumentiert. Dieses schließt Personalnotwendigkeiten von den Klient und Projektorganisationen und jedes mögliches Training, das erfordert wird, um ihre Bemühungen während des Projektdesigns und -entwicklung zu erleichtern ein.

5.0 Kontrolle und Bericht-Anforderungen

5.1 Inspections/Validations der inspections/validations Abschnitt dokumentiert alle mögliche Mandat Kontrollen oder Gültigkeitserklärungen, die vertraglich hergestellt wurden.

5.2 Reviews/Status der review/status Abschnitt schließt alle regelmäßigen Berichte, Berichte über den derzeitigen Stand, Zwischenberichte, Prognosen oder andere Projekteinschätzungen, die durch die Klient und Projektorganisationen erfordert werden ein. Die Anforderungen sollten nicht nur die Art der Unterlagen, aber die Frequenz abgrenzen, mit zu der sie zu der erzeugt werden sollte und sie geht. (in einigen Fällen, deckt sich dieses mit oder ersetzt Abschnitt 2.2.)

5.3 Jedes mögliches System prüfend, wird Prozeß oder die deliverables Prüfung, die vertraglich hergestellt wird oder aufgrund des organisatorischen Protokolls erfordert ist, hier dokumentiert. Dieses sollte Details über die Frequenz irgend solcher Tests einschließen.

6.0 Packaging/Support

6.1 Abschließende Vorbereitung der Endrunde Vorbereitung Abschnitt schildert alle mögliche Schritte genau, die erfordert werden, um die fertigen deliverables von ihrem Produktion Zustand zur Implementierung zu nehmen. Dieses kann Erwartungen in Verpackung, Kistenverpackung, Formatierung oder abschließender Darstellung ausgedrückt einschließen.

6.2 In einigen Fällen verpackend, ist dieser Abschnitt eine Wiederholung von Abschnitt 6.1. In anderen stellt er die langfristigen verpackenanforderungen für die deliverables fest, wie sie dem Kunden und/oder dem Endbenutzer übermittelt werden.

6.3 Übergang der Übergang Abschnitt schließt alles verweilende Training, Umwandlung oder Anlieferung Ausgaben ein. Er definiert auch die Haltbarkeit Kriterien (ein metrisches, oder Leistungsniveau erforderte, sobald das System in Kraft ist) und alle spezifischen Mittel für Qualitätskontrolle, nachdem das Projekt weg und in Kraft übergeben ist. Dieses auch schließt häufig eine Liste der abschließenden Unterzeichner auf einem Projekt und/oder einer deliverable Annahme ein.

Annäherungen

Einige Organisationen benutzen die Projektanforderungen Unterlagen wie ein verfangen-alles Werkzeug für jede Ausgabe von der Projektgefahr, um Steuerung zu ändern. Weil die Bezeichnung Anforderungen über der Breite des Projektes erreicht, sind solche Anwendungen nicht unvernünftig. Obgleich das Anforderungen Dokument eine breite Strecke der Ausgaben gefangennehmen kann jedoch sollte es auf die Notwendigkeiten konzentrieren, die viel getroffen wird, um sicherzugehen Projekterfolg.

Betrachtungen

Wenn man die Projektanforderungen Dokument errichtet, können Manager gereizt werden, um jedes auszufüllen auffangen, selbst wenn die Informationen nicht noch vorhanden sind. Wenn Informationen für einen bestimmten Bestandteil der Schablone ermangeln, ist sie besonnen, solche Informationen wie nicht erreichbar “, anstatt, die” Lücke mit guesswork füllend z.Z. zu dokumentieren. Wenn Vermutungen mit den validierten Projektinformationen gemischt werden, wird sie schwierig, um zu erkennen, welche Informationen real sind und Strom und welches die Autor s’beste Vermutung ist.