Schritte zur Kontrolle der IT-Komplexität Projekt

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Disziplin muss als kritischer Erfolgsfaktor in jeder IT-Entwicklungsprojekt zu sehen. Beim Umgang mit der Frage der Kontrolle von IT-Projekt Komplexität, kann die Arbeit erheblich erleichtert, wenn ein angemessenes Maß an Disziplin Bestandteil des Entwicklungsprozesses ist. Die Bedeutung der Disziplin, wie es bezieht sich auf den Projekterfolg muss anerkannt werden, und ihre Anwendung muss während des gesamten Entwicklungsprozesses konsistent.

Der Umzug in ein höheres Maß an Disziplin, vor allem in Organisationen, in denen es hat fehlt wurden, kann eine schwierige Aufgabe sein. Der Versuch, die Disziplin mit Wartung und Kontrolle der Größe und Komplexität von IT-Anwendungen Projekten verbunden zu verbessern, ist nicht einfach. Die Annahme eines disziplinierten Projektmanagement Ansatz dürfte sich der IT-Abteilung zu einer Belastung von nicht bereit, höhere Service-Levels, des Seins unkooperativ bieten zu öffnen, und mangelnder Sinn für Kundenservice. In Organisationen, in denen es bereits ein Niveau von Feindschaft zwischen der IT-Abteilung und anderen Abteilungen innerhalb der Organisation und versucht, das Niveau anzuheben der IT-Entwicklung wird die Feindschaft erhöhen Projekt.

Wenn es um die Frage der Disziplin Projekt kommt, muss eine der Aufgaben von denen, die Verantwortung für den letztendlichen Erfolg des Projekts haben werden, sehr sorgfältig zu prüfen, der Größe und Komplexität dessen, was im Rahmen des Projekts vorgeschlagen. Zwar gibt es eine natürliche Tendenz, dass sich auf alle Anfragen für Features und Funktionen innerhalb eines bestimmten Systems, diese Tendenz durch die Wirklichkeit des Möglichen geändert werden müssen unterzubringen. Beherbergungsangebot jede Anfrage sollte nicht das Ziel des Projektes sein, sondern das Ziel sollte sein, eine angemessene Menge von Funktionen und Features auf Zeit und innerhalb des Budgets zu liefern. Wenn Projekt Disziplin ist in zu Beginn des Projekts und wird konsequent im gesamten Projekt erhalten, ist das Endergebnis viel wahrscheinlicher zu sein, was jeder erwartet hatte. Wenn dieser profitiert jeder auftritt.

Bewertung geplanter IT-Entwicklungsprojekte im Hinblick auf die Größe, Features und Funktionen innerhalb der etablierten Projektförderung und termingerecht ausgeliefert werden sollte als eine gemeinsame Anstrengung von der IT-Abteilung und den Geschäftsbereichen, in denen die neuen Anwendungen eingesetzt werden zu sehen sein wird. Um wirksam zu sein, kann die Arbeit mit kommenden ein realistisches Projekt Größe findet nicht durch einen Prozess, in dem die Mitglieder der IT-Abteilung Versuch Projektgröße Mandat zu tun. Der Ansatz muss sein, alle Bereiche, die ein Interesse an der endgültige Ergebnis des Projekts und zur Ausarbeitung eines Kompromisses, die so nahe wie möglich an den Bedürfnissen der alle Bereiche einschließen. Diese Bedürfnisse müssen im Rahmen der Aufrechterhaltung angemessener Projekt Größe und Komplexität erreicht werden.

Was "angemessen" Projekt Größe und Komplexität? Es wird eine andere Antwort auf diese Frage für jede Organisation und jedes Projekt werden. Jedes Mal, wenn ein IT-Projekt wird vorgeschlagen, mit Ausnahme für kleine Projekte, ist die Frage der Zumutbarkeit gehen zu müssen sorgfältig geprüft. Sich die Zeit zu machen, dass die Prüfung als eine Komponente der verbesserten Projektmanagements Disziplin gesehen werden sollte. Es ist verständlich, da der Druck auf alle Beteiligten zu mehr Funktion und Features zu einem immer schnelleren Tempo liefern zu wollen, werden so reagieren, wie möglich. Der scheinbare Weg dazu ist, so viel wie möglich in einem einzigen Projekt einzubeziehen. Das Problem mit der Notwendigkeit für verschiedene Funktionen und die sehr reale Möglichkeit, dass, wenn sie nicht im aktuellen Projekt enthalten sind, können verstärkt werden, um die Chance bekommen sie einfach verloren gehen können. Wo das Bedürfnis, zusammen mit den oft reale Situation, die jetzt das einzige Mal, an die Besonderheiten erhalten werden können, anerkannt, ist es sehr

schwer zu widerstehen Laden so viel in das Projekt wie möglich. Doch die wichtigste Frage hier hat mit der Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt, nachdem gewachsen zu groß, um effektiv zu verwalten wollen, wird scheitern, und nichts (oder vielleicht nur sehr wenig) geliefert wird.

Hier angekommen, um eine realistische Einschätzung dessen, was man in Sachen IT geliefert werden Projekte einer Organisation, IT-Management hat sowohl eine Verpflichtung und eine Pflicht zu setzen und halten Sie die Linie nach der Projektgröße und Komplexität. Wenn die Entwicklung des Projekts in Phasen oder als mehrere oder sogar eine Reihe von kleineren Projekten unternehmerisch sinnvoll, diesen Weg genommen werden sollte. Die Idee muss es sein, die Organisation zu unterstützen, Fehler vermeiden Projekt.

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