Das Handhaben IST und ES Vermächtnis-Werte

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Die Vermächtnisausgabe zu besprechen ist aufzuwerfen grundlegende Fragen über wie die Organisation der Informationssysteme (IST) den Gebrauch von Informationstechnologie (ES) im Geschäft optimiert. Anstelle von den Betrachtung Vermächtnisanwendungen in den lediglich technologischen Bezeichnungen, müssen Manager die Prozesse betrachten, die diese Anwendungen in solch einer Weise, sie problematisch zu bilden erzeugten. Diese Verschiebung in der Perspektive erfordert, daß Vermächtnisausgaben innerhalb eines größeren Geschäft Kontextes verstanden werden.

In der Wirklichkeit ist einfach IST ein Mikrokosmos der größeren ökonomischen Kräfte. Heute’bemühen sich s Geschäfte, auf schnelle Änderung zu reagieren, indem sie die flexiblen verursachen, modularen Geschäft Prozesse, die schnell eingeführt werden können und reengineered wie benötigt. Um diese Arten von Prozessen zu stützen, IST Organisationen bewegen über der traditionellen Verhandlungverarbeitung zu den neuen Bereichen und zu entfaltender schneller Entwicklungs- und Anwenderarchitektur hinaus. Aber, wenn IST, versucht Funktion bloß zu erlernen, Systeme Entwicklung mit neuen Technologien durchzuführen, es vermißt die größere Herausforderung.

Obgleich auftauchende Technologien wie Gegenstände, Anwender und das Internet aufregende Gelegenheiten holen, neue Arten der Geschäft Lösungen zu verursachen, ist es Vermächtnissysteme, die die höchste Gruppenstufe zum zukünftigen Erfolg halten. Vermächtnisanwendungen vorherrsch IST Betriebsmittel, darstellt Trillionen der Dollar der Investition und darstellt das führende Hindernis in mehr als Hälfte der Reengineeringbemühungen. In vielen Fällen IST Organisation selbst ist eine Vermächtnisausgabe, gebunden an Mainframes und an Altweltprozesse in einer Zeit der schnellen Änderung. Schnellere Geschäft Änderung und schnellere Technologieänderung Herausforderung IST die Manager, zum der Geschäft-gefahrenen Entwicklung mit Vermächtnisperspektiven, -prozessen, -anwendungen und -infrastrukturern zu integrieren.

DIE VERMÄCHTNIS-HERAUSFORDERUNG

Neue Schätzungen zeigen, daß die gegenwärtige angebrachte Unterseite der Mission-kritischen Vermächtnisanwendungen $3 Trillion kosten würde, um zu ersetzen. Wegen der Größe dieser Aufwendungen und ihrer Geschäft Auswirkung, IST Organisationen müssen sorgfältig dennoch entscheidend bewegen. Sogar kostet grundlegende Wartung der Vermächtnissysteme die sehr großen Summen Geld und läßt Manager mit nur einem kleinen Bruch ihres Etats für kritisch wichtige Neuanmeldungen.

Dieser Kostendruck verstärkt zukünftig aus drei Hauptgründen: zuerst haben CEO in der Informationstechnologie für viele Jahre investiert und Verantwortlichkeit für Resultate verlangen; zweitens sind Etatzunahmen auf die Rate der Inflation für die meisten der neuen Vergangenheit begrenzt worden; und dritte, in einer in zunehmendem Maße konkurrierenden Welt, Firmen fahren fort, Kostenaufstellung und bessere Rückkehr auf Investition von jedem Segment des Geschäfts zu verlangen. Infolgedessen konfrontieren einige Herausforderungen IST Organisation:

- mindestens IST 80 Prozent von die meisten Etats wird aufgewendet auf Vermächtnissystemen, mit einem abfallenden Überrest nach links für neue Entwicklung. Gleichzeitig ist jede Neuanmeldung schwieriger und kostet mehr, um sich zu entwickeln und beizubehalten.

- weil viel des Fokus der Vermächtniswartung auf Korrekturen, kleinen Verbesserungen und dem Verhindern von von Katastrophe ist, erreichen Vermächtnis-Investitionen schnell einen Punkt des Verringerns von von Grenznutzen: jeder zusätzliche Dollar kauft weniger und wenig Nutzen, besonders im Vergleich zu jedem Dollar, der für neue Lösungen zu den geschäftlichen Problemen ausgegeben wird.

- der beschleunigte Schritt der technologischen Änderung bedeutet, daß Systeme schnell ersetzt werden, als sie waren, als Technologien beständiger waren.

- zu viel der Bemühung verbrauchte auf Vermächtnissystemen wird nicht-Wert-hinzugefügt grundlegend; Studien zeigen, daß mehr als 50 Prozent der Bemühung dem Verstehen einer Vermächtnisanwendung und die Anwendung nach einer Änderung dann erneut testen gewidmet wird.

- resultierend aus der intensiven Bemühung, die gebildet wird, um eine Vermächtnisanwendung zu ändern, wird ungefähr 25 Prozent Vermächtniszeit auf der Prüfung verbracht. Eine intelligentere, geplante und fokussierte Annäherung sollte die ausreichende Prüfung mit weniger Bemühung versehen.

- diese’Neuanmeldung des Jahres s wird das folgende Vermächtnis’des Jahres s und gewöhnlich erhöht die angebrachte Unterseite der Vermächtnissysteme, die beibehalten werden müssen.

Diese Herausforderungen haben einige Implikationen für IST Manager. Manager müssen den Zyklus einer ständig steigenden dennoch zerbrochenen angebrachten Unterseite brechen, die überhaupt-größeren jährlichen Wartung Unkosten fährt. Neue Systeme müssen durch Gewinne in IHR Produktivität und eine Ansammlung der kleinen Kostensparungen anstatt, indem man erhöht Infusionen des korporativen Kapitals finanziert werden. Wie mit vielen Geschäft Reengineeringbemühungen, IST Umwandlung muß Selbst schnell sein - finanzierend.

MAPPE MANAGEMENT VON IHM WERTE

Gestern’s IST aufeinanderfolgender Planungsansatz, der lieferte, Funktion mit genug langen Vorbereitungs- und Anlaufzeiten, Unternehmensziele zu treffen, besteht nicht mehr im heutigen Tag’s Geschäft Welt schnell ändernd. Obgleich Geschäft Änderung die Integration des Prozesses und der Technologie fährt, verursachen erfolglose Kommunikationen den Abstand zwischen Geschäftsstrategie und SIND die Anlieferung, zum fortzufahren zu verbreitern. Während ES eine Hauptmaschine der Änderung wird, definiert es neu, was strategisch möglich ist und erhält weiter in jeden Geschäft Prozeß, einschließlich elektronischen Handel, computerintegrierte Fertigung, das Investitionprogrammhandeln und Versorgungsmaterial-Kette Optimierung eingebettet. Die Zukunft von IHR erfordert folglich ein holistic Verständnis der Geschäftsstrategie und der Prozesse.

Im steifen Kontrast sind viele Entscheidungen betreffend sind Vermächtnissysteme episodisch vorläufig, und eingeschlossen in einem Muster der Trägheitsausgabe. Um diese Tendenzen zu adressieren, IST Manager sollte Vermächtnissysteme auf beinahe gleiche Art und Weise auswerten da Absatzgebiete, Personal oder das Erscheinungsbild eines Unternehmens ausgewertet werden. , das ES zu betrachten stellt Werte als Geschäft Betriebsmittel zur Verfügung Manager mit zwei Hauptauswertung Kriterien IST:

1. Wie effektiv stützt ein gegebenes System oder eine Suite von Anwendungen Unternehmensziele?

2. Wie leistungsfähig führt das System seine Unterstützungsaufgaben durch?

Diese Lagebestimmung hebt ein Paar Schlüsselpunkte hervor. Zuerst sind Geschäft und technische Perspektiven notwendig, um eine Mappe festzusetzen. Unternehmensziele werden von entwickelnder Geschäft Prozess- und Entwickelnstrategie abgeleitet, und dieser kann ein schwieriger Prozeß sein. ER Werte wird gegen diese Zielsetzungen abgebildet und ausgewertet mit einem kompletten Satz Metrik. Zweitens muß die Mappe in den sinnvollen Stücken überprüft werden. Einzelne Elemente der Mappe, die zusammen wie Puzzlespiel gepaßt wird, bessert aus, um einen kritischen Geschäftsbereich oder einen Prozeß zu stützen. Obwohl einzelne Elemente scheinen können, wertvoll zu sein, können die gesamten Geschäft Resultate wegen der kritischen Fehler in der Weise beträchtlich schwächer sein die verschiedenen Teile zusammen gepaßt.

Die Resultate dieser Einschätzung werden dann innerhalb eines Rasterfeldes abgebildet, das die Mappe 4R Einschätzung Matrix genannt wird.

Die Mappe 4R Einschätzung Matrix

Die Mappe 4R Einschätzung Matrix enthält vier Kategorien mit vorgeschlagenen Tätigkeiten — die vier Rs — Entscheidungen dieses Führers. Das Sortieren der Werte in eine unterschiedene Mappe verringert die Größe des Vermächtnisproblems mit einer Strategie von sich teilen und erobern. IST Manager, die verstehen, daß die relative Skala, die Größe und die Investition in jeder der Anwendungen Einblicke erwerben, die zukünftige Tätigkeit führen.

Kategorie 1: Niedriger Handelswert, Niedriger Technischer Zustand; Tätigkeit: If, das ein System eine Funktion des fraglichen Wertes unbefriedigend durchführt, warum zieht sie sich läuft an erster Stelle zurück? Diese Systeme, die ungefähr 25 Prozent der nordamerikanischen Vermächtnisunterseite festsetzen, sind ausgezeichnete Anwärter für vorzeitige Pensionierung oder gutartige Vernachlässigung. Wenn sie lebendig gehalten werden müssen, IST Manager sollten eine, graphische Benutzerschnittstelle auf den Buchstabe-gegründeten Schirm anzubringen erwägen. Vorgewählte System Verbesserung ist eine andere Wahl, aber, nur wenn die Kosten mit Geschäft Resultaten gerechtfertigt werden können.

Kategorie 2: Niedriger Handelswert, Hoher Technischer Zustand; Tätigkeit: Schätzen Sie neu ab

IST Manager sollten neu abschätzen, warum ein leistungsstarkes System so wenig zum Geschäft beiträgt. Diese Systeme, nur ungefähr fünf Prozent von der angebrachten Unterseite, können möglicherweise nicht mit einem ausreichenden Argument für Tätigkeit gut gerechtfertigt worden sein. Wechselweise über Zeit kann eine Rechtfertigung überholt geworden sein. In anderen Fällen kann rollout mißhandelt worden sein. IST Manager sollten diese, Werte auf kritischere Anwendungen zu verschieben erwägen, wenn sie noch zum Zur Verfügung stellen des Handelswertes und zu einem eingeteilten Ruhestand fähig sind, wenn sie nicht sind.

Kategorie 3: Hoher Handelswert, Niedriger Technischer Zustand; Tätigkeit: Entwickeln Sie über Hälfte des Vermächtnissysteme Falles in diese Kategorie neu. Diese Systeme können das Verwöhnen erfordern; dennoch hängt das Geschäft noch von ihnen ab. IST Manager sollten sich bemühen, Geschäft Unterstützung beizubehalten, Vermögenswert zu behalten, und Funktionalität zu verbessern, wo passend — alle beim Verringern von von Kosten. Dieses kann in vielen Weisen getan werden z.B. indem man Geschäftsprinzipien von den funktionsfähigen Systemen extrahiert und Wert entwickelt

Ausgangssituationen für Tätigkeit, die Wiedereinbau stützen oder das Entwickeln einer Strategie für stufenweise ersetzende neue Funktionalität für altes.

Kategorie 4: Hoher Handelswert, Hoher Technischer Zustand; Tätigkeit: Erneuern Sie

Ungefähr 20 Prozent Vermächtnissysteme sind in diesem idealen Wertzustand des Lieferns des fühlbaren Handelswertes und des Seins in gutem technischem Zustand. Es ist eine unglückliche Wahrheit, die die meisten Anwendungen, die in diesem Quadranten angelaufen wurden oder, gezielt wurden, um in diesem Quadranten zu beginnen aber zu haben, seit gefallen aus ihm heraus. Die organisatorische Mission betreffend ist diese Systeme ist, Vermögenswert zu konservieren, indem sie sie vorwärts abwandern läßt, während Unternehmensziele und Technologien ändern.

Nach Einschätzung IST Manager können über dem sofortigen hinaus schauen und die Probleme mit Vermächtnissystemen als Produkte der Wurzelursachen sehen. Anstatt IST Betrachtung Vermächtnisanwendungen, wie zerbrechlich und überflüssig, Funktion können bewegen, um das nützliche Leben dieser Vermächtniswerte zu verlängern. Indem sie die Ursachen dieser Probleme, die — häufig nicht technische Ausgaben sind, IST — Manager kann bewegen, um die all-auch-schnelle Abnahme im Handelswert und in technischem Zustand zu verhindern adressieren, die mit den meisten Anwendungen erfahren werden.

Institutionalisieren Des Mappe Managements

Für die ganze seinen Nutzen, liefert Mappe Einschätzung als einmaliger Fall nicht dauernde Gewinne. Obgleich sie kennzeichnet, sollten einige Verbesserung Gelegenheiten, die Manager IST, auf sofort, über Zeit fungieren, die eine einmalige Einschätzung schnell in architektonisches shelfware vermindert. Stattdessen muß Mappe Einschätzung der erste Schritt in einem Prozeß sein, der IST Manager handhaben fortwährend die Mappe läßt, indem es das Gestänge zwischen IHM Werte neu bewertet und die Entwicklung des Geschäfts benötigt. Die Lebenüberspannung der gegenwärtigen Technologien ist ein Bruch von der der Mainframes; die Erwartung einer Einschätzung, um einen dreijährigen Plan zu fahren führt unvermeidlich zu Montagefragen über seine Bedeutung und wachsende Enttäuschung mit seiner Wirksamkeit.

Eine gut-strukturierte Mappe Einschätzung sollte die Grundlage für diese fortwährende Managementannäherung legen. Zusätzlich zum Profil 4R sollte die Einschätzung andere Schlüsselfragen adressieren:

- wie Endbenutzer und IST - gestützte Lösungen aufeinander einwirken formal?

- wie stützen Strom ES Werte grundlegende Unternehmensziele und Prozesse?

- was ist die Übergang und Entwicklung Annäherung für jede Anwendung in der Mappe?

- was ist die Lebenszykluszustand und -investitionlage für jede Anwendung?

- wie paßt die Anwendungsstrategie mit der technischen Infrastruktur?

- wo IST seine, Ausgabe sollte zu fokussieren?

Das Beantworten dieser Fragen stellt die Grundlage für ein neues Verhältnis zur Verfügung, das IST Funktion und seine Teilhaber um Unternehmensziele ausrichtet. Mappe Einschätzung wird der erste Schritt in einer grundlegenden Verschiebung weg vom vorhergehenden Muster durch IST Funktion der Reaktion auf einen Strom der Anträge und der verbundenen Unkosten, die durch Nachfragen nach Änderung an vorhandenen Systemen oder an Anträgen gefahren werden. Stattdessen IST Funktion Bauten von neuem in Richtung zum Handhaben der Entwicklung einer Reihe von IHR Werte. In dieser neuen Annäherung

IST Manager auswerten Änderungen gegen den Zustand von IHM Werte und die Geschäft Prozesse, die sie sich stützen.

Die Einschätzung selbst stellt einen hochqualifizierten Plan für die Entwicklung von IHR Werte dar; auf dem sehr höchsten Niveau ist es eine Begriffsarchitektur für die Korporation. Eine relevante Ähnlichkeit zu diesem hochqualifizierten Plan wird im Modell gefunden, das für in der ganzen Stadt Planung und Aufbau benutzt wird. Zulassend Anpassungen, resultierend aus der unberührbaren Natur des Rechnens, haben Geschäft Prozesse, Mappe Strategie, technische Infrastruktur und Codealle kontrollen einfache Äquivalente in den grundlegenden Planung und Aufbaudisziplinen des Modells (z.B., Zoningplan, Infrastrukturplan, Entwurfsgenehmigung, verschiedene Erlaubnis, Codekontrollen und Wartung Regelungen). Was IST, ermangelt Funktion gewöhnlich ist die Disziplin des Prozesses, der Rolle einer Stadtplanung Abteilung und der Wartung Regelungen für fortwährende Aufrechterhaltung.

JUSTAGE AUF DAS HYBRIDE RECHNEN

Einige IST Organisationen ansehen schmal die Vermächtnisherausforderung hauptsächlich in den technischen Bezeichnungen. In diesen Zeiten des hybriden Rechnens, IST Manager müssen zwischen scharf kontrastierenden Weltansichten steuern: Verwandtschafts gegen hierarchisches, flexibel gegen steifes, Gegenstand-gegründet gegen Verfahrens, verteilt gegen zentralisiert, öffnen Sie sich gegen geschlossenes. Die Tage des einzelnen Paradigmas werden gegangen, und der beschleunigenschritt des Geschäfts und der technologischen Änderung erfordert IST die Funktion, zum der mehrfachen Architektur, der Sprachen und der Plattformen unterzubringen. In der Antwort denken erfolgreiche Firmen ihre grundlegenden Annäherungen zur Integration über, planen systematische Wertwiederaufnahme von den Vermächtniswerten und planen komplette Übergang Strategien.

Überdenken Von von Integration

Vermächtnis Overintegration, welches, die typische Geschäft Anwendung sich der Größe durch ein verblüffendes 5.400 Prozent da der Anfang der achtziger Jahre erhöht hat. Vor eine typische Mission-kritische integrierte Anwendung ist gewachsen, um 1.2 Million Linien Code — einzuschließen zusammengebaut, indem sie zusammen aufreihte, was 20 unterschiedliche Anwendungen 15 Jahren gewesen sein würde. Diese Zahlen fangen an, die Herausforderung zu veranschaulichen, die durch Vermächtnis overintegration aufgeworfen wird.

Vor Isolationsschlauch — code die dominierende Herausforderung 15 bis 20 Jahren — ist durch Isolationsschlauchintegration ersetzt worden. Viel Architektur stellt zahlreiche Gelegenheiten für unbeaufsichtigte Interaktionen unter Anwendungen, Programmen, Code und Daten dar. Strukturiert bietet — die Programmierung eines weit geltenden Schrittvorwärtsüberisolationsschlauch — codes einige Lektionen für Isolationsschlauchintegration an. Sie betont festen Zusammenhang (, die in hohem Grade in Verbindung stehenden d.h. zusammen halten Funktionen) und lose Koppelung (d.h., minimale Anschlüsse zwischen Funktionen).

Leider in den meisten Kästen der Isolationsschlauchintegration und der integrierten geteilten Datenbanken, ist das Entgegengesetzte zutreffend. Vermächtnisanwendungen werden normalerweise durch losen Zusammenhang gekennzeichnet, mit Funktions-Logik wie Produkt redigiert und Kunde Daten, die, durch zahlreiche Programme und Anwendungen besprüht werden. Die Anwendungen werden fest durch geteilte Datenbanken, überflüssige Datenbanken verbunden, und Schnittstelle Akten und durch unbeaufsichtigte Interaktionen zwischen zahlreichem fängt in den unzähligen Programmen auf. Verschiebend auf Teilarchitektur Teil,ersetzt architektur geteilte Datenintegration mit festem Zusammenhang und gesteuerter verbinden — praxis, die viel im Common mit objektorientiertem Design und Analyse haben. Verschiebung dieser Architektur

der Fokus zu standardisierten Schnittstellen und zu Aufbaurichtlinien. Zusätzlich nzen die Kommunikationen Einheiten, die auf dem Gebrauch von Bestandteilen basieren, den traditionellen Fokus auf Anwendungen und Daten ergä. Teilarchitektur benutzt solche Einzelteile, die desktop Integration, ein Software-Anzeige Bus, Remotedaten erreichen, und Datenlager während Bausteine, um Anwendungen zu helfen, durch standardisierte Schnittstellen zusammenzuarbeiten.

Obgleich die Idee der Bestandteile in neuer Entwicklung ausgedrückt bereitwillig verständlich ist, kann sie an den Vermächtnisanwendungen auch angewendet werden. Einige Organisationen sehen jetzt diese Anwendungen als mehrfachverwendbare Bestandteile an, die in neue Entwicklung mit objektorientierten Techniken enthalten werden können. Gebäude auf Bestandteil - gegründete Anzeige-gefahrene Architektur, IST Fachleute kann eine Vielzahl von Techniken verwenden, um, in das Herz der Vermächtnissysteme zu tauchen und in den neuen Niveaus der Kompliziertheit zu zwingen zu vermeiden. Viele dieser Techniken werden jetzt, als die folgenden Abschnitte auf Wertwiederaufnahme gut eingerichtet und Übergang Strategien besprechen sich.

Die Verschiebung zur Teilarchitektur stützt auch die zwei die konkrete Verpflichtungen — Wiederverwendung und Haltbarkeit, — die den Wert von IHR Werte erhöhen. Wiederverwendung erhöht den Wert eines Wertes, indem sie zukünftige Entwicklung Kosten verringert. Haltbarkeit erhöht Wert, indem sie einen Wert entwickeln läßt, während das Geschäft ändert. Beide verringern erheblich Kosten, indem sie Investition auf weniger, flexiblere Werte richten. Anwendungen in die kontrollierbaren, standardisierten Bestandteile zu brechen ist zur Haltbarkeit so wichtig, wie es wiederverwenden soll.

Erholen des Wertes von Vermächtnis-Werten

Vermächtnisanwendungen sind Lagerhäuser des unermeßlichen Handelswertes, selbst wenn dieser Wert extrem schwierig sein kann auszunutzen. Der Wert kann eingestuft werden, wie fallend in einen von drei Hauptbereichen: Daten, Logik und Geschäftsprinzipien verarbeitend.

Glücklicherweise tauchen neue Strategien, Techniken und Werkzeuge auf, denen IST Manager und ihr Personal reengineer, generalüberholt, koexistiert mit oder extrahiert Wert von vorhandenen Anwendungen lassen Sie. Diese Annäherungen verschieben auch Vermächtniswerte näeher an der Architektur, die neuer Entwicklung zugrunde liegen.

Übergang Strategien für Vermächtnis-Werte

Einige grundlegende Techniken tauchen jetzt als die Grundlage eines Wertwiederaufnahme Programms in einem hybriden Klima auf. Während die folgenden Abschnitte veranschaulichen, beruhen die meisten diesen Taktiken auf brechenden großen Anwendungen in kleineren Bestandteile und dann in Reengineering oder in das Generalüberholen sie.

- Rücktechnik — automatisierte Werkzeuge helfen, ein System zu einem höheren Niveau der Abstraktion anzuheben vorbei z.B., leitete ein Pflichtenheft oder Anforderungen ab zu modellieren von vorhandenem Code und von Daten. Diese Technik kann eine neue Grundlinie für verbindene Verbesserungen und das Ermöglichen der zukünftigen Coderegeneration herstellen. Sie erleichtert auch traditionelle Wartung, indem sie das Entwickler- Verstehen’ des Systems erhöhen.

- verpacken Sie (d.h., Bestandteile) — Standard-Pakete der FELDBETTEN (kommerzielles ab Lager) wie Textverarbeitungsgeräte, Verteilungsbögen, Work-flowmaschinen, und Graphikbibliotheken können kritische Bestandteile für hybride Lösungen zur Verfügung stellen.

- die Bestandteile, die — Vermächtnissysteme oder Vermächtnisprogramme in kleinere Bestandteile verteilen, läßt IST Stab abwickeln oder ersetzen einen System Einteiler hintereinander. Einige Codeanalyse Werkzeuge helfen bei dieser Aufgabe, aber die Begriffsverpflichtung gegenüber Modularität und Wiederverwendung ist wichtiger als bestimmte Werkzeuge.

- das Rationalisierung-und Umstrukturieren — säubern herauf vorhandenen Code, indem es Redundanz beseitigt verbessert, Standards einleitet, Struktur, und Unterlagen aktualisiert, vereinfacht Wartung und Verbesserung. Dieses ist häufig der erste Schritt in einer Vermächtnisstrategie.

- Umwandlung und Rehosting — Rehosting bezieht die beweglichen Vermächtnisanwendungen mit ein, die — auf — Anwenderplattformen unberührt sind. Diese Annäherung verspricht nicht nur, möglicherweise niedrigere Kosten aber ermöglicht auch mehrfachen Anwendung Bestandteilen, in eine Lösung für den Geschäft Benutzer seamlessly integriert zu werden.

- das architektonische Schicht- — Überlagern trennt die verschiedenen Bestandteile einer Anwendung, wie presentation/user Schnittstelle, Anwendung Logik, Datenzugriffsebene und Kommunikationen.

- Wrappering, das — eine Software-Verpackung herstellt, kapseln ein und modularize Vermächtnisbestandteile ermöglicht ihnen zu koexistieren und mit zu verständigen objectoriented Bestandteile. Ein Funktion Bediener läßt den Vermächtniscode objektorientierte Anzeigen senden und empfangen. Auf diese Art, wrappering Positionen Vermächtniscode, fortfahrenden Wert zur Verfügung zu stellen und in den zukünftigen Systemen wiederverwendet zu werden.

- Vorwärtsregeneration — automatisierte den verbesserten Code der Werkzeughilfe Entwickler, der auf geänderten hochgradigen Abstraktionen anstatt den Code direkt ändern basierte. Diese Technik kann nach Rücktechnik verwendet werden oder, wenn das ursprüngliche System durch Codeerzeugung entwickelt wurde.

- umgeben Sie — das Verursachen der zusätzlichen Funktionalität und Datenbestandteile um das Vermächtnissystem, aber, ohne das System selbst zu ändern, erlaubt, daß Vermächtnisbestandteile als die umgebenden Bestandteile verdrängen die Vermächtnisfunktionen abgewickelt werden.

- Daten-Lager — , während Strategien umgeben Sie, setzte neue Funktionalität vor Vermächtnissystemen und integriert auf dem desktop Niveau, Lager integrieren die Daten hinter Vermächtnisanwendungen.

- Wartung und Verbesserung — als der Abschnitt auf dem Umwandeln IST Organisation veranschaulichen, denken führende Praktiker die traditionelle Annäherung zum Handhaben der Entwicklung der Vermächtniswerte sogar in den Bereichen der Wartung und der Verbesserung über.

- neue Entwicklung — gut - üben Sie Modelle und Fähigkeit Reifeeinschätzung Hilfe Diagramm ein Kurs, um Resultate und Produktivität in der Neuanmeldungentwicklung zu verbessern.

- Paket-Wiedereinbau- — Softwarepakete ersetzen häufig ein Vermächtnissystem, besonders wenn es für das Nondifferentiating grundlegende Umfeldaufgaben benutzt wird. FELDBETT-Anwendersoftwares können in einer umgebenannäherung auch benutzt werden.

- Outsourcing: Langfristig oder übergangsweise, — weil es unter den rechten Umständen kosteneffektiv sein kann, eine offenbar definierbare Aufgabe zu kennzeichnen und

outsource IST es, Manager sollte outsourcers in der Verbesserung, in der Wiederentwicklung oder in den Wiedereinbauphasen einer Vermächtnisstrategie betrachten.

Diese Übergang Techniken sind zweifellos nicht alleinstehende Einheiten. Gibt nicht nur es Deckung unter den verschiedenen Techniken, aber sie wirken auch auf einander ein, um feiner abgestimmte Resultate zu produzieren. IST Manager sollten die Techniken in einer gegebenen Situation als Teil des gesamten Projektplanes sorgfältig festsetzen.

DAS UMWANDELN IST ORGANISATION

Einmal IST Organisation wird festgelegt am Entwickeln eines Systems der architektonischen Bestandteile, IST Manager gegenüberstellen die Aufgabe des Umwandelns der Weise IST Funktion selbst einwirkt auf die Vermächtnismappe. Weil IST, haben Manager verhältnismäßig stagnierende Etats, Verbesserungen müssen Selbst schnell sein - finanzierend. Solche Verbesserungen resultieren aus fünf Quellen:

1. Bessere Ausrichtung des Geschäfts und IST Ziele und Strategien 2. Das bessere Partnering zwischen dem Geschäft und IST Gemeinschaften 3. Besseres Management und technische Prozesse innerhalb IST Organisation 4. Bessere Fähigkeiten, Praxis, Werkzeuge und Techniken auf dem Entwicklerniveau 5. Ununterbrochene Verbesserung von IST Fähigkeiten

Umwandlung von IST Organisation Mitten auf handhabender Benutzernachfrage, Vermächtnissysteme Entwicklung und IST Betriebsmittel. Es gibt eine Tendenz, das Verhalten von anzunehmen IST Organisation bis jetzt ein anderes Vermächtnis anstatt alte Annahmen herauszufordern und Verwaltungsannäherungen umzugestalten. IST Funktion muß grundlegend überdenken und reengineer selbst in der gleichen Weise, daß viele Organisationen Reengineeringgeschäft Prozesse sind.

IST Management hat konzentriert traditionsgemäß auf bedeutende Technologieänderungen daß Ursache Arbeit Prozesse, Fähigkeiten und Verstehen, um zu verlangsamen, bis sie umgestaltet sind. Neue Beispiele solcher Änderung schließen Anwendertechnologie, Gegenstandlagebestimmung und Multimedia ein. Die grundlegenden Ausgaben von IST Umwandlung, beziehen Sie jedoch auf allgemein geltender Praxis und Glaube — das heißt, zur Kultur innen IST selbst.

IST Kulturelle Änderung

Fertigkeit - gegründete Entwicklung IST viel Tätigkeit wird geleitet noch in das kulturelle Äquivalent einer preindustrial Fertigkeit. Methoden sind persönlich und unstandardized, konferiert privates Wissen Energie, und Erfolg oder Ausfall wird nicht bereitwillig festgestellt. An schlechtestem wird Code in idiosynkratische Weisen von den Angestellten geschrieben, die zum Update behalten werden müssen ihre persönliche Handarbeit und schließt andere Entwickler ein, weil niemand sonst angenommen dieses System versteht. Schließlich kann ein Mitglied der Zünft durch ein anderes craftsperson nur verstanden werden und folglich beurteilt werden, das zögernd ist, Co-Mitglieder zu kritisieren. Z.B. obwohl formaler Gleicher Bericht als die kosteneffektivste Methode für das Verhindern und das Beseitigen von von Kodierungstörungen nachgewiesen wird, IST wenig Entwickler sich kontrollieren’s Arbeit.

Ein wachsender Körper des Beweises hebt die Schwierigkeit dieses Problems hervor. Die neuen Experimente, die persönliche Software-Produktion mit einbeziehen, fanden, daß etwas Programmierer mit mindestens fünf Jahren Erfahrung Hunderte Defekte pro tausend Linien Code einspritzten, mit einem schlechtesten Fall mehr als 1.100.

Grundlegende Lektionen von der Qualitätsbewegung deuten an, daß die Kosten des Findens und des Überarbeitens aller dieser Defekte enorm sein müssen. Die meisten IST Fachleute erkennen nicht die Skala des Problems, und die meisten IST Organisationen Mangel die Metrik, zum er quantitativ zu bestimmen. Sogar mehr Startling ist die diese Verbesserung Resultate nach drei Monaten des Verwendens der persönlichen Metrik: die gleichen Programmierer, die Hunderte Defekte pro tausend Linien Code einspritzten, verbesserten ihre gelieferte Qualität durch einen Faktor von von fünf bis 10.

Das Bewegen auf das Alter der Technik viel des Vermächtnismanagements erfordert IST die Organisationen, zum von von von von Software-Wartung und -entwicklung von der Fertigkeitarbeit in das Alter der Technik zu verschieben. In einer ausgeführten Annäherung wird Leistungsstandard geteilt und gebracht, werden Muster der Arbeit methodischer gebildet, und Bestandteile werden ausgetauscht und wiederverwendet.

Weil dieser Modus des Denkens darstellt, IST eine drastische Änderung im Mind-set von Organisation, Opposition zur Softwaretechnikperspektive kann weitverbreitet sein. IST Manager werden herausgefordert, um Anerkennung zu fördern durch IST Organisation der Notwendigkeit an der Änderung und reinvent Methoden und Prioritäten in Übereinstimmung mit der Technikkultur.

Handhaben des Änderung Prozesses

Die meisten Änderungen an vorhandenen Systemen werden in einer in hohem Grade wirkungslosen Weise verarbeitet; sie dauern ungefähr viermal solange eine Änderung, die während der neuen Entwicklung vorgenommen wird. IST die Organisationen, die gedrueckt werden, um auf Versuch der Unternehmenseinheiten häufig zu reagieren die schnelle Verlegenheit. Entwickler tragen routinemäßig komplizierte Software-Systeme ein und führen die kleinen Verlegenheiten durch (einen Strom von sogenanntem häufig erzeugend regeln-auf-regeln Sie Störungen, bevor Sie den Job durchführen). Sie fahren dann zu einer anderen Aufgabe fort, ohne zu lassen eine Aufzeichnung von, was sie. Die Begriffsvollständigkeit des ursprünglichen Designs, die Unterlagen und das eingeführte System selbst vermindern schnell, wie wiederholt, schnell-regeln Änderungen aufbauen wie elektronisches Narbegewebe. Solche Systeme sind unvermeidlich schwierig zu verstehen und beizubehalten.

Noch einmal denken einige Organisationen grundlegend ihre Annäherung über, indem sie mehr die angebrachte Unterseite wie verpackte Software behandeln, die bedeutet, daß Änderung Anträge rationalisiert und gehandhabt werden. Diese Organisationen haben schnell-regeln Zyklus mit einer wiederholenden Verbesserung Annäherung ersetzt, die den folgenden bedeutenden Nutzen erzielt:

- sie gewinnen eine ausgedehntere Perspektive einer Reihe geringfügiger Änderungen.

- sie widerstehen Nachfrage nach kostspieligem, das bastelnd, liefern wenig Geschäft Nutzen.

- sie entwickeln eine leistungsfähigere Annäherung zur Wartung, weil sie die 50 Prozent Wartung Zeit verringern, die die gegenwärtige Anwendung verstehend verbracht wird.

- sie verwenden vorgerückte Techniken wie Werkstätten, Geschäft Prozeßberichte und Prototyping, um sicherzugehen, daß das rechte Problem gelöst wird.

- sie schützen die Vollständigkeit des Designs und der Unterlagen.

Durch diese Annäherung IST Geschäft und Partner anwenden ein weit grösseres Niveau der Steuerung und ansprechen das reale Geschäft und den technischen Punkt. Ein formaler Aufsichtkörper oder ein Änderung Berichtbrett verbindet Geschäft Förderer und Prozeßinhaber mit IST Portefeuille-Verwalter. Das Brett behält einen weitreichenden Fokus (errichtet um die Mappe 4R Einschätzung) bei und vermeidet, im täglichen Programm der Änderung Anträge aufholt. Bedeutende Änderungen erfordern offensichtlich Brettzustimmung, aber sogar machen kleine Anpassungen und Verlegenheiten irgendeine weniger formale Nachforschung durch. Jede mögliche erwogene Änderung erfordert die Antworten zu einigen Fragen:

- zu welchem Grad ist die erbetene Änderung mit dem ursprünglichen Design kompatibel?

- zu welchem Grad ist die Änderung notwendig?

- wieviel erhöht die Änderung das System? Rechtfertigt der Nutzen die Kosten? Ist die Änderung mit dem strategischen Plan kompatibel?

- ist die Änderung innerhalb der Etatbegrenzungen?

- ist die Änderung wie kritisch, die mit anderen in der Reserve verglichen wird? - wie bald wird Geschäft Rückzahlung verwirklicht?

- gibt es Kombinationen der Änderungen, die Kostendegression oder andere Synergien erzeugen?

Nachdem diese Fragen beantwortet sind, stuft die Organisation dann Änderungen, Gruppen Anträge durch Dringlichkeit- und Geschäftsnutzen ein und stellt einen Berichtprozeß her, um Änderungen durch Priorität, Kosten - Wirksamkeit und Verwendbarkeit für gesamte Vermächtnisstrategie festzulegen. Dringende Aufgaben — wie die, die mit einem Systemfehler verbunden sind, — werden schneller durchgeführt, wenn das System gut dokumentiert wird und erfahrene Leute vorhanden sind. Geringfügige Änderungen ohne starken Geschäft Fall werden in einer geplanten Freigabe gruppiert und eingeführt, um den Wartung Prozeß zu optimieren.

Sobald ein regelmäßiger Zeitplan der Updates und der Freigaben hergestellt wird, bauen Geschäft Benutzer auf organisierte Reihen der Änderungen, planen die Einleitung der Änderung in das Geschäft und sehen die Mappe als Geschäft Wert von einem Long-term anstatt einen Moment - tomoment Perspektive. Die Zeit zu verringern IST Personal verbringen jeden Tag auf vielleicht überflüssigem, oder schlecht beratene Systemäenderung gibt sie für mehr Arten der Arbeit frei.

Das Argument für Metrik

Was würde Geschäft wie außen ein Profit - Undverlust Aussage sein? Was würde Baseball wie ohne erworbene Durchlaufdurchschnitte und on-base Prozentsätze sein? Für die meisten Organisationen ist der Mangel an Vermächtnismetrik nur teilweise eine Angelegenheit der technischen und methodologischen Ausgaben; es kann ein prototypisches Beispiel der Herausforderung sein, die durch organisatorische Kultur aufgeworfen wird.

Obgleich viele Organisationen es folglich schwierig, eine Geschichte ihrer Projekte, Schätzungen und Wirklichkeiten beizubehalten finden, legen andere Organisationen an den Maßprogrammen fest und ernten Dividenden. Die Resultate dieser Programme schlagen an. Z.B. IST ein neuer Report über 500 Organisationen fand, daß zwischen 25 und 30 Prozent (gleichmäßige bis 60 Prozent) Bemühung in den wenigen Organisationen, die folgten, mit einzuleiten, ein Metrikprogramm auf Korrektur-Maßnahmen auf einem angebrachten System gerichtet wird (in den klassischen Qualitätsbezeichnungen, ist dieses reine Überarbeitung).

Ein wachsender Körper der Unterstützung für Metrik entsteht die Außenseite IST Organisation im Produkt und eingebetteten in den Software-Gemeinschaften innerhalb des Geschäfts. Diese äußeren Kunden kommen nicht für wertlosere Software zurück. So wird die Ausgabe von mir trics gut verstanden, wie ein kultureller Konflikt und eine Verwaltungsherausforderung innen grundlegend sein IST. Die Hauptausgabe ist, daß so lang, wie festes Wissen ungefähr hinter Leistung unmöglich ist zu finden, zuverlässige Einschätzungen der zukünftigen Leistung aus Reichweite heraus bleiben. Während die folgenden Abschnitte anzeigen, verleihen sich viele Kategorien Vermächtnistätigkeit zum genauen Maß.

Die Produkt-Maße wieviele Linien des Codes erzeugt wurden, geändert, reengineered? Wieviele Funktion Punkte wurden geliefert oder geändert? Wieviele Defekte wurden entlang der Weise eingebettet und wieviele Störungen wurden vor Anlieferung entdeckt? Nach Anlieferung?

Wie gut erfüllen die Produkte Kundenbedürfnisse? Wie gut ein gegebenes System Mehrwert oder ermöglicht einem Geschäft verarbeitet?

Prozeßmaße, wieviele Stunden gewidmet wurden, zu denen in die letzten 12 Monate sich projiziert? Wieviele von denen waren direkt Verwaltungs, indirekt, und? Welche Kapital wurden wo und als verbraucht? Wieviel Zeit war aufgewendeter Mehrwert zur Anwendung? Was waren die Zykluszeiten? Als wurde die Prüfung durchgeführt und war es wie wirkungsvoll? Welche Art der Arbeit wurde durchgeführt?

Die folgenden vier Kategorien sind für Wartung Arbeit vorgeschlagen worden: korrektiv (d.h., regelnfehler), anpassungsfähig (, d.h. oben halten mit externen Regelungen und Änderungen in der Technologie), perfective (d.h., Anforderungen oder Leistung des ändernden Benutzers) und Vorbeugungsmittel (, Haltbarkeit und Zuverlässigkeit d.h. erhöhend).

Organisatorische Leistung wie gut tut, IST Organisation vergleichen mit Industriestandards wie dem Softwaretechnik-Institutreifemodell? Wie IST Organisation erfüllt seine Kunden? Wie gut ist liefert Wert und die Reaktion auf Notwendigkeiten?

Sobald ein System der Metrik im Platz ist, Benutzer, Vermächtnissysteme IST zu handhaben und Leute wird direkter. Ohne Metrik bleibt Management eine Angelegenheit des gebildeten guesswork. Etwas von Amerika’s die meisten bewunderten Korporationen — wie Motorola und Hewlett Packard — haben die Dringlichkeit der Ausgabe erkannt und Metrik während ihrer Organisationen fahren.

EMPFOHLENE VORGEHENSWEISE

Was gekommen ist, als das Vermächtnisproblem bekannt, ist nicht nur eine Angelegenheit der Erbschaft’des heutigen Tages s der Werte’des Gesterns s. Morgen’muß s Vermächtnis außerdem betrachtet werden. Wenn heute’s IST, verwenden Organisationen die gleichen Beschaffung und Wartung Prozesse, fassen die gleichen Kunden mit der gleichen Änderung Steuerung und architektonischen Annäherungen an und müssen mit vier dann fertig werden, oder fünf mal da viele Technologiewahlen, können sie nicht nichts besser fünf Jahre hinunter die Straße erwarten. Man konnte sogar argumentieren, daß die Vermächtnissituation von fünf Jahren ab jetzt ein Auftrag der Größe schlechter ist, als es ist heutiger Tag.

Wie mit jeder Hauptreengineeringbemühung, sind Ausgaben von Politiken und Kultur bedeutend. Traditionelle Klugheit auf Integration hat ein Vermächtnis der Kompliziertheit gelassen. Diese Erbschaft muß in einer Welt gehandhabt werden, in der Funktion hat nicht mehr das Monopolvorrecht auf schnell ändernder Informationstechnologie IST. Diese Herausforderungen verursachen die Notwendigkeit an IST Manager zu reengineer IST selbst und die Führung und das Verstehen zur Verfügung zu stellen, die zum Überdenken von von Perspektiven und zum Fahren der Änderung kritisch sind.

Vermächtnis ist nicht ein episodischer, einmaliger Kater von den Tagen des Mainframes. Vermächtnis ist die fortwährende Herausforderung des Aufnahme von Fremdmittelnentwickelns IST Werte in der Ära des hybriden Rechnens.