Die Rolle des Projekt-Managements im Wissen Management

Share

|

Wissen Management (Kilometer) bezieht das Sammeln, das Organisieren und verteilendes Wissen mit ein, das über eine Zeitdauer von Zeit für die Zwecke des Verbesserns und der Erhöhung eines company.s Wettbewerbsvorteils angesammelt wird. Dieses Wissen ist mehr als bloße Tatsachen und Daten. Es ist die Informationen und Erfahrung, die gesammelt werden und, die angewendet sind, um die gesamten Ziele einer Firma zu erzielen.

Übersichten durch ES Forschung Unternehmen decken die Popularität von Kilometer auf. Z.B. deckte eine Übersicht von 500 Fachleuten durch die Delphi Gruppe auf, daß mehr als 50 Prozent der Antwortenden angefangen haben, Kilometer einzuführen, und mehr als 80 Prozent sahen ihn als Hauptbeitrag zu ihren Firmen. Entsprechend Dataquest Inc., wuchs Kilometer von einem Markt $2.7 Milliarde 1997 bis $5 Milliarde eins im Jahr 2000. Einige Vorteile sind Kilometer zugeschrieben worden und einschließen:

- beschäftigend gray. Situationen im grösserem Vertrauen - anregende grössere Zusammenarbeit unter Angestellten - Kennzeichnen der besten Praxis

- die Kapazität für das Produkt und Verfahrensinnovation verbessernd - die Kompetenzen der vorhandenen Angestellter erhöhend - die negativen Auswirkungen des Angestelltumsatzes herabsetzend - kosteneffektiv reagierend auf schnell ändernde Klimas

Ein Kilometer Projekt führt Wissen Managementdisziplinen, -werkzeuge und -techniken ein, um ein System zu errichten, das spezifische Ziele und Zielsetzungen erzielt. Die Herausforderung soll selbstverständlich Wissen sammeln, organisieren und verteilen, um Ziele zu erzielen und Zielsetzungen, das häufig so vage wie die Definition von Kilometer sind. Dieses kann zu Bereichausdehnung führen und übersehenkunde wünscht und, schließlich, wreak Verwüstung auf Kosten, Qualität oder Zeitplanleistung.

Die Unbestimmtheit, die Kilometer, im allgemeinen umgibt, verkündet sich über eine Übersicht von 100 ES Manager durch Informationweek. Forty-five Prozente der Antwortenden sagten, daß ihr SIE Management nicht ein freies Verständnis von Kilometer hatte oder nicht wußte; 56 Prozent der Antwortenden, die vom company.s älteren Management gesagt wurden, wußten nicht. Alles führt dieses zu eine einfache Zusammenfassung: die Gelegenheit für die Wissen Managementprojekte, die im Ausfall auslaufen, ist groß.

Die Herausforderung soll dann sicherstellen, daß Kilometer Projekte in einer fristgerechten, leistungsfähigen und wirkungsvollen Weise durchgeführt sind. Projektmanagement ist die Weise für das Tun gerade das.

PROJEKT-MANAGEMENT

Projektmanagement wendet Konzepte, Werkzeuge an, und Techniken für das Durchführen projiziert sich rechtzeitig und innerhalb des Etats, während das customer.s gleichzeitig treffen benötigt. Es erfordert das Einführen von von vier grundlegenden Prozessen des Projektmanagements:

1. Planung entscheidet im voraus was ein Projekt vollendet, stellt die genauen Schritte fest, um es zu vollenden und kennzeichnet, wann man jeden Schritt anfängt und beendet.

2. Das Organisieren benutzt Betriebsmittel leistungsfähig und effektiv bei der Durchführung des Planes.

3. Das Steuern stellt fest, wie gut der Plan eingeführt wird. 4. Das Führen motiviert Leute, um die Ziele eines Projektes zu erzielen.

Kilometer bildet einen ausgezeichneten Anwärter für Projektmanagement, in Betracht der Schiene Aufzeichnung anderer Projekte der Informationstechnologie (ES). Die meisten Projekte fallen für eine Vielzahl von Gründen aus und schließen ein:

- zusätzliche Expansion des Bereichs - Mangel an sinnvollen Zeitplänen - Mißverständnisse

- teaming Armen

- schlechtes Verständnis der Anforderungen - unrealistische Schätzungen

- unrealistische Pläne

- vage Definition von Zielen

Selbstverständlich ist die Liste endlos. Der Punkt ist, daß Kilometer Projekte Hauptanwärter für das Anwenden des Projektmanagements sind. Verbunden mit den Resultaten des Vergangenheit und der Unbestimmtheit umgebenden Wissen Managements, wird Projektmanagement für Projekterfolg sogar zwingender.

Planung

Planung bezieht mit ein, diese kritischen Schritte durchzuführen:

- Vorbereiten einer Aussage über Arbeit (SOW)

- Entwickeln einer Arbeit Zusammenbruchstruktur (WBS)

- Schätzen von von Zeit und von von Kosten

- Vorbereiten von von Zeitplänen

- Durchführen des Risikomanagements

Eine Aussage über Arbeit vorbereitend auch genannt ein SOW, ist dieses Dokument ein Vertrag zwischen dem Projektmanager, der das Kilometer System errichten und seine Empfänger oder Kunde. Von einer Kilometer Perspektive ist der Kunde häufig innerhalb der Benutzergemeinschaft und die Projektmannschaft kommt hauptsächlich von ES Organisation.

In Betracht der Unbestimmtheit, die Kilometer umgibt, ist ein SOW gutes sinnvoll und kann einen Wirt der Mißverständnisse ausschließen, welche die Funktionalität eines der Kilometer Systems und Verantwortlichkeiten für das Durchführen der spezifischen Aufgaben umgeben. Ein gut-geschriebenes, endgültiges SOW stellt eine sinnvolle Grundlage für die Planung eines Kilometer Projektes zur Verfügung. Ein typisches SOW besteht aus den Elementen, die unten gezeigt werden:

Elemente eines typischen SOW

Element	Beispiel
Einleitung	Der Zweck und der Bereich des Systems
	Begrenzungen (Zeitplan, Etat, Qualität) die Kosten für sich Entwickeln und das Einführen
	das Kilometer System und sein Datum der Beendigung
Verantwortlichkeiten	Verantwortlichkeiten für Wissen Sicherung und
	Werkzeugvorwähler
Anforderungen	Kunde, der Themaexperten zur Verfügung stellt
Deliverables	Behälter, Training, Unterlagen
Unterschriften	Projektmanager, Projektmeister,

Eine Arbeit Zusammenbruch-Struktur entwickelnd, die auch ein WBS genannt wird, ist die Arbeit Zusammenbruchstruktur eine top-down, allgemein-zu-spezifische hierarchische Auflistung der Bestandteile eines Kilometer Systems und ihre jeweiligen Aufgaben durchzuführen. Ein wirkungsvolles WBS erreicht ein Niveau des Details, das Entwicklung eines sinnvollen Zeitplanes ermöglicht, wertvolle Einschätzungen vom Fortschritt bildet und Vollständigkeit der Aufgaben sicherstellt. Ein heuristisches ist, daß das niedrigste Niveau von Aufgaben in einem WBS nicht 80 Stunden übersteigen kann, um durchzuführen, oder das Äquivalent von zwei Wochen Arbeit für ein volles Zeitäquivalent.

Zeit und Kosten schätzend, ist der reale Wert eines endgültigen WBS sein Gebrauch, wenn er die Zeit schätzt und Kosten für einen Kilometer projizieren sich. Er liefert das Niveau von granularity, das rollups zuläßt. zu den unterschiedlichen Niveaus der Spurhaltung und der Überwachung.

Das Schätzen für Zeit sollte die Anwendung der Dreipunkt Schätzung mit einbeziehen. Diese Annäherung kann die drastischen Einflüsse des extremen Optimismus und des Pessimismus verringern, die häufig Schätzungen begleiten. Folglich verringert die Dreipunkt Schätzung die Tendenz übertreiben. Die beste Annäherung für das Anwenden dieser schätzenden Annäherung hat die Einzelpersonen, die die Aufgaben tun das Schätzen durchführen. Die Leute, die zugewiesen werden sind jedoch häufig nicht vorhanden, also muß der Projektmanager die Ausgangsschätzungen bilden. Gedankenlos die drei Variablen, damit jede Aufgabe sind betrachtet:

1. Am pessimistischsten, das ist, erforderte die Zeit, um eine Aufgabe unter den schlechtesten Bedingungen durchzuführen

2. Am optimistischsten, das ist, erforderte die Zeit, um eine Aufgabe unter idealen Bedingungen durchzuführen

3. Am wahrscheinlichsten, das ist, erforderte die Zeit, um eine Aufgabe unter normalen Bedingungen durchzuführen

Die drei Variablen werden in eine Formel verstopft, um die erwartete Zeit abzuleiten: Erwartete Zeit = Am pessimistischsten + 4(Mo. Wahrscheinliches) + Am optimistischsten/Beispiel 6: 144 Stunden + 4(60 Stunden) + 50/6 = 72.33 Stunden

Die erwartete Zeit wird dann durch ein Prozent, Unterbrechungen, Abwesenheiten und andere unproduktive Male zu erklären, die nicht auf dem Durchführen der Aufgaben bezogen werden justiert:

Beispiel: 72.33 x 1.07 = 77.39 Stunden

Nachdem er geschätzt hat übersetzt der Abschätzer für jede Aufgabe die korrigierte erwartete Zeit in Flußzeit, Zeitpläne zu entwickeln. Die Zeit wird normalerweise in acht - Stunde Maßeinheiten geteilt:

Beispiel: 77.39/8 = 9.7 Stunden

Mit Zeitschätzungen kann der Projektmanager Kosten mit den Stunden dann errechnen. Häufig wird eine belastete Rate für die Arbeits- und indirekten Kosten verwendet, die der Aufgabe hinzugefügt werden können.

Das Vorbereiten legt die Kombination des SOW, WBS fest, und Schätzungen stellt die Grundlage für das Entwickeln eines sinnvollen, integrierten Zeitplanes für das Kilometer Projekt zur Verfügung. Das SOW liefert die vorgeschriebenen Daten; das WBS liefert die Auflistung der Aufgaben durchzuführen; und die Schätzungen liefern die Zeitspanne, jede Aufgabe durchzuführen.

Der Zeitplan wird zuerst durch das Kennzeichnen der Abhängigkeiten oder logische Reihenfolge, unter den Aufgaben und die Flußzeiten für jede dann anwenden entwickelt. Das etwaige Resultat ist die Berechnung von vier Daten für jede Aufgabe:

1. Früher Anfang, der die früheste Zeit ist, der eine Aufgabe 2 beginnen kann. Frühes Ende, das die früheste Zeit ist, der eine Aufgabe 3 beenden kann. Später Anfang, der die neueste Zeit ist, der eine Aufgabe 4 beginnen kann. Spätes Ende, das die neueste Zeit ein Aufgabe ist, kann beenden

Die oben genannten Daten sind, weil sie nicht nur die Flexibilität anzeigen, die für das Beginnen und das Durchführen von von Aufgaben vorhanden ist, benannt Hin- und Herbewegung, aber, im toto wichtig, kennzeichnen den kritischen Weg. Der kritische Weg im Netzdiagramm ist der längste Weg und von links nach rechts folgt, und läßt nicht Flexibilität im Zeitplan zu. Ein Dia im Willen des kritischen Weges ergeben infolgedessen ein Dia, wenn es das Projekt rechtzeitig beendet.

Risikomanagement durchzuführen , weil Kilometer Gesicht viele Variablen projiziert, Risikomanagement ist absolut wesentlich. Wie alle Projekte haben einige Gefahren eine höhere Wahrscheinlichkeit des Auftretens und ein grösseres Niveau der Auswirkung als andere. Der Projektmanager, der ein Risikomanagement durchführt, kann die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolges erhöhen, indem er die notwendigen Masse kennzeichnet, die hergestellt werden müssen, um auf bestimmte Gefahren zu reagieren, die Kosten, Zeitplan und Qualität beeinflussen. Sind hier einige Gefahren, die viele Kilometer Projekte und die gegenüberstellen können, Kosten, Zeitplan und Qualität auswirken können:

- Störung, Managementkauf zu erreichen - innen

- Störung, das Kilometer System in die gesamte strategische Richtung der Firma zu binden

- Unfähigkeit, Angestellte zu veranlassen, Wissen zu teilen - Mangel an ausführlichen Anforderungen

- Mangel an Integration unter Entwicklungswerkzeugen

Organisieren

Gute Pläne zu haben ist aber von wenig Gebrauch ohne eine Infrastruktur, sie durchzuführen notwendig. Eine Projektinfrastruktur besteht aus vielen Elementen, wie einer Mannschaftorganisation, Verantwortlichkeit Matrix, projiziert Handbuch, Sitzungen und Software.

Die Mannschaft-Organisation, die eine Gruppe Leute zusammenbaut und sie eine Mannschaft anruft, sind nicht genug. Struktur ist notwendig, um die Synergie gefangenzunehmen die, die Energie und und beide in der rechten Richtung zu lenken verursacht werden. Weil Kilometer noch in seiner Kindheit ist und die Teilnahme vieler Fachleute erfordert, ist es wichtig, freie Verantwortlichkeiten und disziplinarische Bindungen zu kennzeichnen.

Verantwortlichkeit Matrix das WBS und die Betriebsmittelzuweisung stellen die Grundlage für das Konstruieren einer Verantwortlichkeit Matrix zur Verfügung. Die Matrix ist ein Diagramm, das das Verhältnis der getan zu werden zeigt Arbeit und die Teilnehmer auf dem Projekt. Die Vorteile der Matrix sind, daß sie Verantwortlichkeiten für das Durchführen der spezifischen Aufgaben mitteilt und ihre Niveaus der Miteinbeziehung kennzeichnet. Projektmanager können wählen, um aus der Matrix zu analysieren und bedeuten, daß eine Person nur diesen Teil der Aufgaben er empfängt, oder sie für das Durchführen verantwortlich ist, oder es kann in seine Ganzheit zu jeder verteilt werden.

Projekt-Handbuch jeder auf einem Projekt benötigt Zugang zu bestimmten Daten, ihn erfolgreich durchzuführen. Wenn die Informationen nicht bereitwillig vorhanden sind, verbrauchen die Teilnehmer Zeit und Energie sie finden und verringern infolgedessen ihre Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit.

Der One-way, zum der Verwendbarkeit der notwendigen Informationen sicherzustellen soll ein Projekthandbuch in der Form der elektronischen oder Hardcopy herstellen. Unter ist eine umreiß eines typischen Projekthandbuches.

Umreiß eines typischen Projekt-Handbuches

Einleitung

Über dieses Handbuch, wie man es gegenwärtig hält

Plan

Aussage über Arbeit Verantwortlichkeiten Zeitpläne

Unterlagen Standards

Erzählendes Unterlagen Schematisieren

Politische Richtlinien und Verfahren

Companywide Politik und Verfahren projizieren politische Richtlinien und Verfahren

Vorfeldwartungsdienstfunktionen und -verantwortlichkeiten Unterlagen

Reports

Formen

Kontakt verzeichnet Glossar

Anhänge

Sitzungen für einen Kilometer projizieren sich, dort sind drei grundlegende Arten Sitzungen: Prüfpunktbericht, Statusbericht und Personal. Prüfpunktberichtsitzungen finden an einem Hauptmeilensteinpunkt im Zeitplan, wie gefangennehmendem Wissen von den Themaexperten statt. Der Zweck ist, festzustellen, wie gut das Projekt weiterkam, was gingen und nicht gut gingen, und ob man fortfährt. Statusberichtsitzungen finden regelmäßig statt. Der Zweck ist, Status auf der Leistung des Projektes von Kosten, von Zeitplan und von Qualitätsgrundlage, wie Treffen eines Hauptmeilensteindatums im Zeitplan zu sammeln und festzusetzen. Die Personalsitzung auch findet regelmäßig mit der Projektmannschaft und den vorgewählten invitees statt. Der Zweck ist, Ausgaben und Anteilinformationen, wie technische Herausforderungen zu besprechen, wenn er das Kilometer System errichtet.

Software als Projekt erhöht sich der Größe, tut so die Kompliziertheit, wenn sie sie handhat. Gute Software kann helfen, Kompliziertheit zu beschäftigen. Software konnte einen Verteilungsbogen, ein Textverarbeitung Programm oder ein hoch entwickeltes Projektmanagementpaket wie Microsoft Projekt für Windows und Primavera Projekt-Planer einschließen. Zu merken ist wichtig, jedoch daß Projekt-Software nicht garantiert, kann Erfolg aber helfen, Erfolg zu erzielen. Unabhängig davon die Art oder die Größe eines Projektes, wenn der Projektmanager nicht die Software benutzen kann oder Datenbanken mit gefälschten Daten bevölkert, dann fällt die Wahrscheinlichkeit des Erfolges drastisch. Software muß in gewissem Sinne angewendet werden, die Rückzahlung maximiert und Vergeudung herabsetzt.

Steuern

Unabhängig davon die Gründlichkeit eines Planes, Steuerung ist auszuüben absolut notwendig, ein Kilometer Projekt zu einer erfolgreichen Zusammenfassung zu holen. Das Steuern bezieht mit ein, diese vier grundlegenden Tätigkeiten durchzuführen:

1. Statusansammlung und -einschätzung

2. Spurhaltung und Überwachung

3. Möglichkeit Planung

4. Replanning

Die Status- Ansammlung und Einschätzung, die einen Plan im Platz haben, ist eine Sache; sie leistungsfähig durchzuführen und ist effektiv anders. Statusansammlung erfaßt Daten bezüglich der Kosten, des Zeitplanes und der Qualität und wandelt dann diese Daten in Informationen um. das heißt, etwas sinnvoll. Die Informationen werden dann verwendet, um Fortschritt vis?is bis jetzt festzusetzen der Plan. Die Schlüsseltätigkeiten für das Festsetzen von von Leistung sind, auswertend kennzeichnend und Abweichung. Abweichung ist der Unterschied zwischen, was bis zu einem Punkt in der Zeit geschehen sollten und was wirklich aufgetreten ist. Eine negative Einschätzung ist gewöhnlich eine, die ein Schlüsselzeitplandatum- oder -kostenziel vermißt; eine positive Einschätzung trifft einen Schlüsselzeitplan oder ein Kostenziel.

Für Kilometer Projekte sind Status und Einschätzung kritisch. Die Mehrdeutigkeit der Projektziele erfordert das Halten eines Impulses auf Leistung, indem sie zwei Schlüsselfragen aufwirft: wo sind wir und gehen wir in die rechte Richtung? Das Beantworten dieser zwei Fragen verringert die Wahrscheinlichkeit des Habens eines Durchgehenprojektes.

Die Spurhaltung und die Überwachung der guter Statusansammlung und -einschätzung erfordern das Betrachten der Vergangenheit und das Vorwegnehmen der Zukunft. Die Spurhaltung betrachtet letzte Leistung; das heißt, was aufgetreten ist. Die Überwachung schaut in die Zukunft mit der Vergangenheit. liefern die Spurhaltung und die Überwachung die Verbindung zwischen der Vergangenheit und die Zukunft, zum zu verstehen, wie gut das Projekt weiterkommt. Beide, nah ineinandergegriffen mit Statusansammlung und -einschätzung, sind für Kilometer Projekte sehr wichtig, weil sie helfen, zwei grundlegendere Fragen zu beantworten: wo sind wir gewesen und wo sind wir vorangehend?

Möglichkeit Planung benötigt gutes Risikomanagement gute Möglichkeit Planung; das heißt, sich entwickelnde Weisen, auf spezifische Drehbücher zu reagieren. Katastrophenpläne bieten einige Vorteile an, um die Reaktion in einer proaktiven ziemlich reagierenden Weise einzuschließen auf eine gegebene Situation, fördern Fortschritt entsprechend Plan, und flößen in den Mannschaftmitgliedern ein Vertrauen im etwaigen Erfolg des Projektes ein. Offensichtlich können nicht alle Drehbücher bestimmten Umständen im voraus und unter gekennzeichnet werden, die die folgende Tätigkeit erfordern können. Replanning.

Replanning manchmal, nichts kann anders als zu replan getan werden das Projekt. Daß das Entwickeln eines neuen SOW, des WBS, der Schätzungen, der Zeitpläne und der Reorganisierung erfordert. Eine strenge Etatverkürzung oder ein technologisches snafu können das Überholen alles erfordern. Die beste Möglichkeit Planung in der Welt unterscheidet nicht. Replanning sollte nicht jedoch auftreten, es sei denn absolut notwendig, weil es ich ein großer Verlust in der Investition der Zeit, des Geldes und der Energie kann. Während ein Projekt nach unten seinen Lebenszyklus bewegt, werden die Verluste größer.

Führen

In seiner grundlegenden Form ist das Führen Motivieren der Leute, um die Ziele und die Zielsetzungen eines Projektes vorbei zu erzielen:

- Zur Verfügung stellen eines Anblicks

- in Verbindung stehend

- beibehaltene Richtung

- motivierend

- seiend unterstützend

- Errichten einer Mannschaft

Das Führen tritt wirklich während des Lebenszyklus eines Projektes auf. Es wird während der Planung angefordert und organisiert, und steuert.

Einen Anblick ohne einen Anblick zur Verfügung stellend, geht ein Kilometer Projekt für Unfall voran. Ein Anblick ist eine Beschreibung von, was zukünftig ist. Er gibt eine Richtung des Zweckes und der Richtung. Das SOW stellt die Grundlage für das Erzeugen eines Anblicks zur Verfügung, weil es das abschließende Resultat des Projektes beschreibt. Die Herausforderung für das Entwickeln eines Anblicks und das Halten der Leute gerichtet auf sie ist eine bestimmte Herausforderung zu den Kilometer Projekten. Wissen Management im allgemeinen ist ein vages Konzept, und die Beschreibung der Elemente in einem Kilometer System kann am Ändern, vielfältige Technologie schwieriges liegen, die es und das betriebliche Umfeld miteinbezieht, in dem es sich findet.

In Verbindung stehend den besten Anblick und bedeuten die Pläne wenig, wenn niemand in ihrem Bestehen und irgendwelchen Änderungen an ihnen auskennt. Projektmanager sind an der Nabe eines Kilometer Projektes, dadurch siedienen siedienen wie die Kommunikationen Mitte für ein Projekt. Ihr Gebrauch der Werkzeuge, wie der Projekthandbuch- und -statusberichtsitzungen, ermöglicht und erhöht dem In Verbindung stehen. Jedoch muß gute Kommunikation fortwährend und weitverbreitet sein zu prüfen nützlich.

Auf einem Kilometer Projekt ist Kommunikation absolut kritisch. Die Miteinbeziehung von vielen spezialisierte Disziplinen und Repräsentanten von den verschiedenen Organisationen erfordern, daß Kommunikation fortfährt. Andernfalls ist Projektausfall unvermeidlich, weil die Gelegenheiten für funktionierendes in die Dunkelheit und Gehen in unterschiedliche Richtungen sich erhöhen. Jeder muß dem gleichen Anblick und Plan folgen.

Motivierende Leute auf einem Projekt müssen am Anblick des Projektes emotional festgelegt werden, oder sie stellen nicht einen bedeutenden Beitrag zur Verfügung. Es wird, besonders in einem Matrixklima sogar wichtiger, weil der Projektmanager jede Funktionssteuerung über Leuten ermangelt. Die Schwierigkeit, beim Motivieren wird weiter durch das Thema erschwert. Projektmanager auf Kilometer projiziert sich, muß das Feuer folglich fortwährend halten, unter ihren Mannschaftmitgliedern zu brennen.

Seiend unterstützende Kilometer Projekte erfordern Sie umfangreiche Korrdination, wenn Sie Werkzeuge verwenden und Wissen anwenden. Diese Projekte stellen viele Hindernisse gegenüber, die Projekterfolg behindern können. vom Erreichen hart-zu-finden Sie Software zur politischen Störung. Führung erfordert das Stützen des team.s muß Erfolg erzielen. Weil Kilometer Projekte durch die langatmigen und komplizierten Übernahmen der Natur sind, müssen Projektmanager Aufgabe Durchführung erleichtern.

Das Errichten einer Mannschaft-Atmosphäre als die Kompliziertheit von Projekten erhöht, also tut Teilnahme an der Zahl Disziplinen und Leuten. Kilometer Projekte sind keine Ausnahme. Eine Bemühung wird nicht gerade, Fachleute zusammenzubauen, aber Verpflichtung in Richtung zur Mitarbeit auch anzuregen angefordert, wenn man den Anblick erzielt. Projektmannschaft, Förderer und Kunde müssen zusammen arbeiten und Besitz im project.s Resultat haben.

KILOMETER IST DIE ZUKUNFT

Vom Messwert ist ES Literatur, es zu predic t sicher, das für Kilometer wächst interessieren. Immer mehr Firmen sind Gebäude Kilometer Anwendungen, die eine integrale Rolle in ihrer Leistung spielen. Wie die Zahl Kilometer Systemen erhöhen, also, die Herausforderungen willen Sie, wenn Sie ein erfolgreiches Kilometer Projekt einführen. Wie anderes produziert ES Entwicklung Projekte der Vergangenheit, Kilometer Projekte einige große Resultate. aber auch einige gleichmäßig große Unfälle. Es ist wegen des Wunsches, das ehemalige zu erzielen und der letzte zu vermeiden, dem Projektmanagement eine wichtige Rolle in den Gebäude Kilometer Systemen spielt.