Richtlinien für Design für Online-Coaching und Mentoring

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E-Mentoring-und E-Coaching sind in den Kinderschuhen. Es gibt viel zu überlegen, wie auf Straight-up e-mentoring/e-coaching und Blended Programme umzusetzen gelernt werden. Einige der "Early Adopters" haben beste Praktiken und Lehren gesammelt und erstellt haben Templates und andere Tools. Da Programme sehr unterschiedlich in ihrem Einsatz von Technologie, Raffinesse der Teilnehmer, Unternehmenskultur und Ziele, ist es nicht praktisch, ein Rezept für Erfolg sorgen. Dieser Abschnitt enthält allgemeine Leitlinien oder "Watch-points" für die Gestaltung von E-Mentoring-und E-Coaching.

Beurteilen Sie die Kultur Heimspiel

Einer der häufigsten genannten Herausforderungen ist die Übereinstimmung von e-mentoring/e-coaching die Kultur der Organisation. E-Mentoring-und E-Coaching erscheinen, um gute Lösungen und leicht zu Management verkaufen, weil die Technologie ist allgegenwärtig und die Infrastruktur sind gering. Je schwieriger Arbeit ist zu prüfen, ob Mentoring und Coaching können die gewünschten Lernziele zu erreichen. Ebenso wichtig ist die kulturelle Anpassung an die Verwaltung zu gewährleisten Werte des Programms und ist bereit, die Kosten, die nicht auftauchen als Einzelposten in der Ausbildung und Entwicklung der Budgethilfe. Beispiele für Mentoring ermöglicht Begegnungen während der regulären Arbeitszeit und Anerkennung und Belohnung Beteiligung.

Verwaltung des Programms

Der Aufwand für die Umsetzung und Pflege dieser Programme sollte nicht unterschätzt werden. Es gibt eine Menge mehr Arbeit, als einfach Ankündigung des Programms und zirkulierenden Zeichen-Up-Sheet für Mentoren und Schützlinge. Nehmen Sie sich Zeit, um beste Praktiken der traditionellen und E-Programme schreiben, um die erforderlichen Schritte für die Teilnehmer lernen, zu kommunizieren Ziele und Nicht-Ziele, pflegen die laufende Überwachung und Evaluierung Rechnung zu rekrutieren Mentoren und machen Mentor-Schützling Spiele zu verstehen.

Betrachten Blending Mentoring-Programme mit anderen Interventionen

Mentoring-Programme sollten als eine weitere Strategie für die Entwicklung der Mitarbeiter, aber nicht die einzige Strategie gesehen werden. Erwägen Sie die Verwendung dieser Programme in Kombination mit On-the-job-Training, formale Management Development Programmen und Executive-MBA-Kurse.

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