Die Vorteile und Grenzen von Mentoring und Coaching

Die Vorteile

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Einige der Vorteile von Mentoring und Coaching wurden bereits behandelt; dieser Artikel sieht die Vorteile, die einzigartig für virtuelle Mentoring und Coaching sind. Unternehmen nutzen E-Coaching und E-Mentoring für den folgenden Gründen:

• Macht weltweit Talent vor Ort. Nationale und globale Organisationen haben Mitarbeiter, die von Mentoring-und Coaching-Programmen profitieren, aber wer sind geographisch zu weit auseinander für die traditionellen Programme könnten. Sie müssen sicher sein, dass Mentoren und Schützlinge an verschiedenen Standorten miteinander verbunden sind und dass es Zugang zu Know-how.

• Optimiert Lernen für Menschen mit Terminkalender. Die Verwendung von asynchronen Kommunikation wie E-Mail, Instant Messaging und Diskussionen mit Threads macht es möglich, Mentoren und Schützlinge zu kommunizieren, wenn es bequem ist. Mit Technologie, Mentoring und Coaching kann in vollen Terminkalender bei der Arbeit fit, auf der Straße, und von zu Hause aus.

• Erstellt nachdenklich Kommunikation. E-Mentoring-und E-Coaching ermöglicht den Mentor und Schützling Zeit schriftlich zu antworten. Wenn die Betreuung der elektronischen Kommunikation betrifft, schafft es eine Gelegenheit zum Nachdenken vor dem Schreiben zu klären und zu der Mitteilung zu reflektieren. Die bloße Ausübung der mit einem Problem oder eine Antwort in Schriftform Kräfte ein Niveau von Organisation und konzentrieren, die möglicherweise nicht in einer traditionellen Mentoring Treffen oder Gespräche setzen.

Record of Communication

Der Einsatz von E-Mail-Ergebnisse in einem Datensatz. Die Korrespondenz gelesen werden kann und Fäden (eine Reihe von E-Mail über ein bestimmtes Thema) an die Freizeit überprüft. Der Datensatz ermöglicht den Teilnehmern für Themen sehen, zu reflektieren Beratung und Überprüfung Dialog nach dem Mentoring-Zeit beendet ist.

Gute Option für Time-Constrained Arbeitnehmer

E-Mentoring-und E-Coaching sind gute Lernstrategien für Manager der mittleren Ebene, die keine Zeit zum traditionellen Training teilnehmen. Diese Manager sind in der Lage, professionelle Entwicklung um ihre Zeitpläne und Zugang Mentoren, deren Verfügbarkeit können nicht mit den Zeitplan eines gestressten Manager der mittleren Ebene zu gewinnen.

Gut für hochrangige Führungskräfte

Dies ist auch eine gute Strategie für hochrangige Führungskräfte, die einen Weg suchen, um ihre Leistung zu verbessern. Virtual Mentoring und Coaching für Sie Entwicklungsmöglichkeiten, die ihre Zeitpläne passen. Diese Manager können auch E-Mentoring / E-Coaching-Programme, einen praktischen Weg zu Beratung und Austausch von Fachwissen mit weniger erfahrene Manager bereitzustellen.

Leichte Zugänglichkeit

Virtual Mentoring und Coaching machen es bequem, in einer Beziehung zu beteiligen. Dieser Modus entfällt die Notwendigkeit, dass zwei Sitzungen Terminkalender unterbringen und benötigen Reisen zu einem Treffpunkt zu koordinieren. Dieses Format bietet auch eine bessere Zugänglichkeit zu den Mentor. Es ist möglich Schützlinge den Rat ihrer Mentoren oder Coaches versuchen, wenn es gebraucht wird, weil es nicht erforderlich zu verlassen, was sie tun, um ein Face-to-face-Treffen teilzunehmen.

Die Grenzen

E-Mentoring-und E-Coaching unterliegen den gleichen Beschränkungen wie traditionelle Mentoring-und Coaching-Programmen. Einige der häufigsten Probleme sind mangelnde Unterstützung für das Programm und mangelndes Engagement, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Probleme können auch entstehen, wenn Mentor und Protegé unterschiedliche Erwartungen des Programms haben. Es gibt erhebliche Schwierigkeiten bei der Suche gute Mentoren, die fähig und verpflichtet sind. Diese Probleme werden durch Technik verstärkt. Die folgenden Einschränkungen sind spezifisch für virtuelle Programme.

Unpersönlich

Programme, die nicht von Angesicht zu Angesicht Komponenten als unpersönlich beschrieben worden. Ohne die visuelle Hinweise wie Mimik oder Gestik und Indikatoren wie Ton oder Geschwindigkeit der Lieferung, E-Mail und andere Online-Dialoge können unpersönlich. Es kann schwierig sein, ein Gefühl der vollständigen Person über das Internet zu bekommen.

Unterbrochen Flow of Communication

Technologie bietet die Möglichkeit, Zeit so verschieben, dass wir miteinander kommunizieren können, wenn es bequem für uns ist. Time Shifting ihrem Wesen bedeutet, dass die Beziehung auf asynchrone Kommunikation angewiesen wie E-Mail oder Gewinde Diskussion. Also, wenn der Schützling stellt eine Frage kann es Stunden oder Tage, bevor er oder sie erhält eine Antwort. Die natürliche Strömung und der-und Give-nehmen der Kommunikation werden durch Leerzeichen Zeit unterbrochen. Dies unterbricht die natürliche Gedankengang und Kommunikationsfluss.

Einfache Antworten Delay

Der Einsatz von E-Mails und Diskussionen mit Threads macht es leicht, eine Antwort zu verzögern. Es ist eine Versuchung, die Beantwortung der letzte Punkt angesprochen werden, wenn die Arbeit an einem E-Mail-oder ablegen Lesen von E-Mail für Tage.

Weniger wahrscheinlich, dass Kollegen von Mentor Meet

Traditionelle face-to-face-Programme, bei denen der Mentor und Meisterschüler sind co-located bieten Nebenleistungen. In der traditionellen Programmen gibt es Möglichkeiten, den Schützling des Mentors Kollegen einzuführen und den Schützling in Zusammenhang mit der Arbeit zu sehen.

Technology Infrastructure und Teilnehmer Skills

E-Mentoring und E-Coaching übernehmen eine zuverlässige und allgegenwärtige Infrastruktur. Ein Hindernis für virtuelle Programme können Teilnehmer, die Zugang zu einem Computer, E-Mail-Konten oder das notwendige Fachwissen, um einen Computer und E-Mail-Nutzung fehlen werden.

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