Die Erweiterung Ihres Einflussbereichs

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Es ist inspirierend zu erkennen, dass bei der Wahl unserer Reaktion auf Umstände, wir mächtig auf unsere Umstände. Wenn wir einen Teil der chemischen Formel zu ändern, ändern wir die Art der Ergebnisse, die ich mit einer Organisation arbeitete mehrere Jahre, die durch eine sehr dynamische Person geleitet wurde. Er konnte lesen Trends. Er war kreativ, talentiert, fähig und brillant - und jeder wusste es. Aber er hatte eine sehr diktatorische Führungsstil. Er neigte dazu, Menschen wie "gofers," als ob sie nicht über ein Urteil zu behandeln. Seine Art zu sprechen zu denen, die in der Organisation tätig war, "Go for diese, gehen für das, jetzt dies, jetzt das tun - ich werde die Entscheidungen treffen.

Der Netto-Effekt war, dass er fast die gesamte Führungsriege um ihn herum entfremdet. Sie würden in den Gängen zu sammeln und klagen sich gegenseitig über ihn. Die Diskussion war sehr anspruchsvoll, sehr wortgewandt, als ob sie versuchen, die Situation zu helfen. Aber sie taten es endlos, sich der Verantwortung freizusprechen im Namen des Präsidenten Schwächen. "Man kann sich nicht vorstellen, was dieses Mal passiert ist," jemand sagen würde. "Neulich ging er in meiner Abteilung. Ich hatte alles angelegt. Aber er kam herein und gab völlig unterschiedliche Signale. Alles würde ich für Monate durchgeführt wurde erschossen, einfach so. Ich weiß nicht, wie ich bin soll weiter arbeiten für ihn. Wie lange wird es dauern, bis er in den Ruhestand? " "Er ist nur neunundfünfzig," jemand anders reagieren würden. "Weißt du, du kannst für weitere sechs Jahre überleben?" "Ich weiß es nicht. Er ist die Art von Person, die sie wahrscheinlich ohnehin nicht in Rente gehen." Aber einer der Führungskräfte wurde proaktiv. Er wurde von Werten, nicht Gefühle getrieben. Er nahm Initiative - er erwartet, er eingefühlten, las er die Situation. Er war nicht blind für die Schwächen des Präsidenten, aber statt sie zu kritisieren, er würde für sie zu kompensieren. Wo der Präsident war schwach in seinem Stil, würde er versuchen, sein eigenes Volk Puffer und solche Schwächen irrelevant. Und er würde mit dem Präsidenten der Stärken Arbeit - seine Vision, Talent, Kreativität.

Dieser Mann konzentrierte sich auf seine Circle of Influence. Er war wie ein Mädchen für alles behandelt, auch. Aber er würde nicht mehr als das, was erwartet wurde. Er erwartete den Präsidenten brauchen. Er las mit Empathie des Präsidenten das Anliegen zugrunde, so, wenn er vorgelegt wird, gab er auch seine Analyse und seine Empfehlungen auf der Grundlage dieser Analyse.

Als ich eines Tages saß mit dem Präsidenten in beratender Funktion, sagte er, "Stephen, ich kann einfach nicht glauben, was dieser Mann getan hat. Er ist nicht nur mir die Informationen, die ich gebeten, aber er ist zusätzlich zur Verfügung gestellten Informationen das ist genau das, was wir benötigt werden. Er gab mir sogar seine Analyse der es in Bezug auf mein tiefstes Anliegen und eine Liste seiner Empfehlungen.

"Die Empfehlungen sind im Einklang mit der Analyse und die Analyse wird mit den Daten in Einklang stehen. Er ist bemerkenswert! Was für eine Erleichterung nicht zu haben, über diesen Teil des Geschäfts kümmern." Auf der nächsten Sitzung, es war "für diese go" und "Go for dass" alle Führungskräfte, sondern ein. Um diesen Mann, es war "Was ist Ihre Meinung?" Sein Einflussbereich geworden

Dies sorgte in der Organisation zu rühren. Der reaktive Verstand in der Exekutive Korridore schossen ihre rachsüchtige Munition in diesem proaktiven Menschen. Es ist die Art der reaktiven zur Selbsthilfe aus der Verantwortung entlassen. Es ist so viel sicherer zu sagen: "Ich bin nicht verantwortlich." Wenn ich sage "Ich bin verantwortlich", könnte ich zu sagen habe: "Ich bin unverantwortlich." Es wäre sehr schwer für mich zu sagen, dass ich die Kraft, meine Antwort zu wählen haben und dass die Antwort die ich gewählt habe in meinem Engagement in einer negativen, Absprachen Umfeld geführt, vor allem wenn ich mich seit Jahren absolviert haben Verantwortung für die Ergebnisse in den Namen von jemand anderem Schwächen. Also diese Führungskräfte auf der Suche nach mehr Informationen, mehr Munition, mehr Beweise dafür, warum sie nicht verantwortlich waren konzentriert.

Aber dieser Mann war proaktive ihnen gegenüber auch. Allmählich seinen Einflussbereich zu ihnen wuchs auch. Weiter ging es in dem Maße, schließlich niemand gemacht nennenswert bewegt sich in der Organisation ohne dass der Mensch die Beteiligung und Zustimmung, einschließlich des Präsidenten auszubauen. Aber der Präsident nicht bedroht, weil dieser Mann die Kraft ergänzt seine Stärke und seine Schwächen kompensiert fühlen. So hatte er die Kraft von zwei Personen, ein ergänzendes Team. Dieser Mann war der Erfolg nicht abhängig von seinen Verhältnissen. Viele andere wurden in der gleichen Situation. Es war seine gewählte Antwort auf diesen Umständen seinen Fokus auf seinem Einflussbereich, dass der Unterschied gemacht.

Es gibt einige Leute, die "proaktiv" interpretieren, aufdringlich, aggressiv oder unempfindlich, aber das ist nicht der Fall. Pro-aktive Menschen sind nicht aufdringlich. Sie sind intelligent, sie Wert getrieben, sie Wirklichkeit zu lesen, und sie wissen, was gebraucht wird.

Schauen Sie sich Gandhi. Während seiner Ankläger wurden im legislativen Kammern kritisieren ihn, weil er nicht in ihrem Freundeskreis beitreten würde of Concern Rhetorik Verurteilung des British Empire für ihre Unterwerfung des indischen Volkes, wurde Gandhi in den Reisfeldern, ruhig, langsam, unmerklich erweitert seine Circle der Einfluss der Feldarbeiter. Ein Grund unterstützen anschwellen, des Vertrauens, der Zuversicht folgte ihm durch die Landschaft. Obwohl er kein Amt oder politische Stellung, gehalten durch Mitgefühl, Mut, Fasten und moralische Überzeugungskraft er schließlich brachte England in die Knie und brach die politische Herrschaft von 300 Millionen Menschen mit der Kraft seiner stark erweiterten Kreis der Einfluss.

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